フューチャー株式会社 年度比較

2016年度

経済動向や技術革新への対応遅れによる競争力低下、人財確保・育成の不調に伴う成長阻害、プロジェクトマネジメントの不備（工数増加、納期遅延）による採算悪化、特定顧客への売上集中、情報漏洩による信頼喪失、訴訟リスク、新規事業投資の回収不能などのリスクがある。これに対し、同社は品質管理体制の強化、自動化ツールの導入、セキュリティ委員会の設置等で対応している。

2025年度

経済情勢や技術革新への対応、人材確保・育成コストの増大、パートナー企業との連携における品質・納期遅延のリスク。大規模プロジェクトにおける見積もりと実工数の乖離による採算悪化、特定顧客への売上依存、ソフトウェア資産の減損リスク、知的財産権侵害や情報漏洩、M&A投資の失敗、訴訟、災害等による事業中断、および競合他社との競争激化。これに対し、同社はプロジェクト管理体制の強化、品質保証引当金の計上、情報セキュリティ対策、研究開発への投資、内部統制の強化等の対応策を講じている。

2016年度

ITコンサルティングを核とし、高度な技術力と独自管理システムによる品質・生産性の向上を目指す。R&Dへの積極投資とM&Aを通じた成長戦略が明確であり、リスクに対する具体的な対策（人財育成、自動化ツール）も整備されている。

2025年度

「経営とAIをデザインする」という明確なビジョンのもと、ITコンサルティングとビジネスイノベーションの両輪で成長を目指す。AIによる生産性向上、独自技術の活用、および人的資本への積極的な投資を通じて競争優位性を確立しようとする姿勢が非常に強固である。

2016年度

同社はITコンサルティングを核とし、高度な技術力を背景にAI、IoT、ビッグデータなどの最先端技術の研究開発に積極的に取り組んでいる。独自のプロジェクト管理・可視化ツールや共通基盤の開発により、人財への過度な依存を避けつつ品質と生産性を向上させる戦略をとる。新規事業への投資も行っているが、先行投資によるコスト増が課題となる一方で、強固な技術基盤と高度な分析手法の確立により競争優位性を構築している。

2025年度

同社は「経営とAIをデザインする」という戦略のもと、AIやIoT等の先端技術を自社の開発プロセスおよび顧客向けソリューションに深く統合している。研究開発においては、単なる技術導入にとどまらず、共通コンポーネントの整備や自動化による生産性向上、高度なデータ解析など、競争優位性を確立するための投資を積極的に行っている。また、人材獲得と教育への多額の投資を通じて、AI時代に対応した強固な事業基盤の構築を目指している。