ワタベウェディング株式会社 年度比較

2018年度

グローバルな事業活動における法制度の改正、国際紛争やテロ、自然災害、感染症等の外部環境の変化による業績への影響。為替相場の変動に伴う売上・費用および資産・負債への影響（対応策：為替予約等によるリスクヘッジ）。個人情報または営業情報の漏洩による社会的信用の低下。食中毒等の発生や不適切な食材の使用による社会的信用の低下。

2020年度

主要なリスク：財務リスク（債務超過、出入国規制や国内緊急事態宣言による需要減退）、新型コロナウイルス感染症の影響（客数減少、従業員の健康被害）、グローバル展開に伴う法規制・紛争・自然災害等の影響、為替変動によるコスト増、情報漏洩、食の安全。対応策：WATABE Sustainable Planの推進、資本増強、手元流動性の確保、事業構造の見直し、ダウンサイジングによるコスト削減。

2018年度

リゾート挙式と国内ホテル拠点の強みを生かし、資本業務提携を通じてコンゴロマリット化を目指す。少子化という厳しい市場環境に対し、1組あたりの収益最大化（LTV向上）と多角的なサービス提供で対応する戦略は明確。

2020年度

コロナ禍による深刻な業績悪化と債務超過に直面しており、現在は「WATABE Sustainable Plan」に基づく構造改革と、スポンサー支援を受けた事業再生計画（ADR手続）を通じた財務体質の改善が最優先課題。提携先との連携によるプラットフォーム構築やデジタル化は中長期的な成長の柱となる。

2018年度

同社はリゾート挙式と国内拠点の両輪で事業を展開しており、少子化や競争激化といった厳しい市場環境に対し、ブランドの多角化（EASY, PLATINUM BIRTHY）や資本提携を通じたプラットフォーム構築により、顧客単価の向上と収益性の改善を図る戦略をとっています。設備投資は主に施設整備に充てられており、技術革新よりも既存事業の価値最大化とブランド強化に重点を置いています。

2020年度

コロナ禍による深刻な打撃を受け、債務超過に陥るなど厳しい財務状況にある。しかし、千趣会との提携を通じたプラットフォーム構築やデジタル化推進により、顧客体験の向上と事業構造の再編を進めている。現在は「WATABE Sustainable Plan」に基づき、コスト削減と経営基盤の安定化を最優先課題として取り組んでいる。