株式会社　秀英予備校 年度比較

2025年度

少子化に伴う生徒数減少や入塾動機の希薄化に対し、高品質な教育サービスの提供で対応。人材の確保・育成が困難な場合、業績に影響するリスクがある。広域展開に伴う組織体制の再構築と管理職育成が必要。賃貸物件の契約状況による保証金の未返還や統廃易への制約、および生徒数不足等による固定資産の減損リスク（対策：毎月の入退学者数の把握、原因分析、内部監査室による監査を実施）。自然災害、火災、疫病、サイバー攻撃等の発生による事業活動への支障。季節要因（夏期・冬期講習）に伴う四半期ごとの業績の変動。個人情報の漏洩による社会的信用への影響および多額の費用負担。

2026年度

少子化に伴う生徒数減少および入塾動機の希薄化、人材確保・育成の遅れによる教育品質への影響。固定資産の減損リスク（月次モニタリングや内部監査による対応）、賃貸物件における保証金未返還のリスク、災害やサイバー攻撃等による事業活動への支障、個人情報の漏洩による社会的信用への影響。

2025年度

少子化という厳しい環境下において、教育の質の向上とデジタル（映像）活用による差別化を戦略の柱としている。小中学部での強固な地盤を維持しつつ、高校部の強化やフランチャイズ展開を通じて成長を目指す。人材確保・育成を最重要課題とし、組織力の強化と持続的な経営基盤の構築に注力している。

2026年度

少子化という構造的な逆風に対し、教育の質の向上、若年層からの早期囲い込み、オンライン授業の拡充といった多角的な戦略で対抗する方針。人的資本への投資を成長の柱とし、強固な財務基盤のもとで差別化による競争優位性の確立を目指している。

2025年度

伝統的な学習塾事業を基盤としつつ、映像授業やオンライン教育への投資を通じてデジタルシフトを進める。少子化という構造的課題に対し、コンテンツの高度化と人的資本の強化、およびICTを活用した運営体制の最適化によって競争力を維持する方針である。

2026年度

少子化という構造的な逆風に対し、映像授業やライブ配信などのデジタル技術を教育現場に統合しつつ、より早い段階からの生徒獲得（囲い込み）で対抗する戦略をとっている。IT活用による業務効率化と、質の高い指導を行う人材の確保・育成への投資が成長の鍵となる。