株式会社クレスコ 年度比較

2025年度

サービスリスクとして、不採算プロジェクトや納品物の不具合による損害賠償リスクがあり、品質マネジメントプロセスの推進で対応。情報漏洩・システムリスク（サイバー攻撃等）に対し、コンプライアンスチェックやセキュリティ体制の整備を実施。災害等リスクに対しては、クラウド化やテレワーク体制の充実を含むBCPを策定。開発人材の獲得に関するリスクについては、採用活動の強化、オフショア・ニアショアの活用、人財育成プログラムの刷新で対応。事業投資（M&A）および資金運用における市場変動による評価損のリスクに対し、管理体制の整備により対応している。

2026年度

サービスリスク（不採算案件や品質不良、契約不適合等）に対し、品質マネジメントプロセスの推進により未然防止を図る。情報漏洩・システムリスクに対しては、コンプライアンスチェックの実施と体制整備で対応する。災害等のリスクには、クラウド化やテレワーク体制の充実によるBCPを策定・実行している。開発人材の獲得不足については、採用活動の強化、オフショア・ニアショアの活用により対応する。事業投資および資金運用に関しては、管理体制の構築と運用管理体制の整備により影響を最小限に留める方針である。

2025年度

2030年に向けた長期ビジョンに基づき、ITサービスから高度なデジタルソリューションへの転換を加速させている。AIやデータアナリティクス等の先端技術への投資と、人的資本経営による組織力の強化を両立させ、強固な財務基盤のもとで持続的な成長を目指す戦略が明確である。

2026年度

同社は「CRESCO Group Ambition 2030」の下、従来のITサービスから高付加価値なデジタルソリューションへの転換を加速させている。特にAI・セキュリティ分野での強み、M&Aによる機動的な事業拡大、および生成AIを活用した生産性向上に向けた明確なロードマップを有しており、成長性と安定性の両立を目指す姿勢が鮮明である。

2025年度

同社はITサービスからデジタルソリューションへの転換を加速させており、特にAI、ロボティクス、セキュリティといった先端技術への投資が非常に積極的です。生成AIの活用による生産性向上や独自ブランドの開発に注力しており、M&Aを通じた事業領域の拡大と高度な技術の実用化（医療・産業向け）を成長の柱としています。

2026年度

同社は従来のITサービスから、AI・クラウド・セキュリティを核とした「デジタルソリューション事業」へのシフトを加速させている。生成AIの活用を成長のドライバーと位置づけ、専用の研究室設置やマルチエージェントシステムの開発など、技術投資に積極的である。また、M&Aを通じて強みを持つ企業を積極的に取り込み、高度な専門性を備えたソリューション提供体制を強化している。