パーク二四株式会社（定款上の商号　パーク２４株式会社） 年度比較

2024年度

駐車場事業におけるサブリース契約の解約リスクや地価上昇による影響（地域密着型営業、特定エリアでの開発で対応）、モビリティ事業における車両整備不備による信頼失墜や競合激化、中古車市場の変動。海外事業における各国の法規制・経済状況の変化、および英国事業におけるDBJのプット・オプション行使による財政への影響。ICTシステムへの高い依存度に伴うサイバー攻撃や自然災害時の停止リスク（セキュリティポリシー策定、データセンター分散で対応）。資金調達コストの上昇、為替変動、気候変動に伴うEV投資コスト増、人権・サプライチェーンにおける不備。

2025年度

経営戦略に関し、2035年までの長期ビジョンや中期経営計画の達成に向けた不確実性がある。国内駐車場事業では、賃貸借契約の解約や地価上昇による収益性低下のリスクに対し、地域密着型営業や自動認識システムの導入で対応する。モビリティ事業は競合他社との競争や用地コストの上昇リスクがあり、シェアの活用とプロモーションで対応する。海外事業では、現地の商習慣、為替変動、法規制等の影響を受けるが、短期契約へのシフトや内部統制の強化で対応する。ICTシステムおよび情報セキュリティに関しては、サイバー攻撃やシステム障害によるサービス停止・情報漏えいのリスクに対し、冗長化やクラウド活用、強固な管理体制を構築している。人的資本については、人材戦略の浸透不足が成長阻害に繋がる懸念がある。財務面では、金利上昇や為替変動の影響を受ける可能性があるが、デリバティブ取引等で対応する。その他、自然災害や戦争等の外部要因による事業中断リスクに対し、BCPの策定と拠点の分散で対応する。サービス提供における事故や人権・調達に関するリスクについては、厳格な安全基準やサプライチェーンの監査を通じて管理している。

2024年度

駐車場からモビリティサービスへと進化する「プラットフォーマー」への変革に向け、明確な成長戦略と数値目標を掲げている。国内外での強固なネットワーク拡大とデジタル化による利便性向上を軸に、安定した経営基盤の構築と企業価値の向上を目指す意欲的な姿勢が示されている。

2025年度

駐車場運営とモビリティ事業を核とし、2035年に向けた「モビリティサービスプラットフォーマー」への変革を目指す。国内外でのネットワーク拡大とデジタル技術による融合を成長戦略の柱とし、強固な経営基盤のもとで持続的な成長と企業価値向上を図る方針。

2024年度

同社は「モビリティサービスプラットフォーマー」への変革を掲げ、単なる駐車場運営から、データとテクノロジーを活用した多機能な移動体験の提供へと舵を切っている。DX投資（TONIC）や自動化設備の導入により、オペレーションの効率化と顧客利便性の向上を同時に追求しており、ハード（車両・設備）とソフト（システム・アプリ）の両面で積極的な成長投資を行っている。

2025年度

同社は単なる駐車場運営から「モビリティサービスプラットフォーマー」への変革を推進しており、DX投資（TONICや自動精算システム）による利便性向上と、EVインフラ整備を含む成長投資に積極的な姿勢を見せています。データ活用による他社連携やグローバル展開も重要な戦略軸です。