株式会社エイジス 年度比較

2017年度

主要なリスク：繁忙期における人件費高騰や人材確保の困難、社会保険適用拡大に伴うコスト増、ICタグ普及による実地棚卸手法への影響、労働者派遣法等の法規制変更、海外事業における法的・政治的混乱。対応策：労働時間管理の徹底、業務の効率化、独自技術を用いた生産性の向上。

2025年度

雇用環境の変化に伴う人材確保の困難や人件費の高騰、サイバー攻撃等による機密情報の漏洩、個人情報の流出による損害賠償や信用失墜、海外展開における政策変更や社会経済環境の変動、RFID・画像認識技術の普及による既存事業への影響、システム開発投資の遅延やコスト増大、および災害やパンデミック等の物理的損害がリスクとして挙げられています。これらに対し、同社は情報セキュリティ委員会、管理マニュアル、BCPの策定などの対応策を講じています。

2017年度

国内棚卸サービスを収益源として、成長分野である海外展開およびリテイルサポートサービスへ再投資する循環モデルを構築。労働環境改善への取り組みは成果が出ており、経営方針は具体的で前向き。

2025年度

同社は「vision50」を掲げ、2028年度に向けた明確な成長目標を設定しています。リテイルサポート事業を基盤としつつ、ソリューション提供への転換、M&Aによる新領域の開拓、グローバル展開を加速させる戦略が具体的です。強固なガバナンス体制のもと、技術革新や労働環境の変化といったリスクにも体系的に対応する姿勢が見られます。

2017年度

同社は実地棚卸およびリテイルサポートのプロフェッショナルとして、国内で培ったノウハウをアジア展開する戦略を持つ。DX推進（ソフトウェア投資）と現場技術（IE手法）の融合により、労働環境改善と生産性向上を両立させるモデルを構築しており、特に海外事業の成長性が期待される。

2025年度

リテイルサポートを基盤としつつ、次世代システムの導入やM&Aを通じた「ソリューションプロバイダー」への転換を目指す。技術革新（RFID等）への対応とDX投資により、労働集約型モデルからの脱却と成長性の確保を図る戦略である。