ネットワンシステムズ株式会社 年度比較

2023年度

業績管理における判断の遅れ（対応策：経営情報の可視化）、戦略と不整合な投資や新事業の失敗（対応策：KPIの明確化、モニタリング体制構築）、調達困難による影響（対応策：調達プロセスの構築、在庫管理、パートナー連携）、パートナー企業のコンプライアンス違反や品質・納期への悪影響（対応策：情報セキュリティルールの徹底、責任部署の明確化）、為替変動による仕入コスト増（対応策：先方予約によるヘッジ）、災害による拠点機能停止（対応策：BCP策定、西日本での事業継続体制）、不適切な取引等による信頼喪失（対応策：教育・研修、匿名通報窓口の設置）、人的ミスによるシステム障害（対応策：業務プロセスの可視化、ナレッジのデータベース化）、サイバー攻撃や情報漏洩（対応策：管理規程整備、インシデント対応プロセスの構築）、労務管理不備や人材確保の困難（対応策：人事制度改革、健康経営の推進）。

2024年度

1.災害リスク：東京集中による地震等の影響に対し、BCP策定と西日本での事業継続体制を構築。2.新規事業・投資リスク：ICT市場の急速な変化に対し、経営戦略との整合性確認およびKPIモニタリングを実施。3.為替変動リスク：海外製品仕入に伴うコスト増に対し、先物為替予約によるヘッジを実施。4.業績管理リスク：情報の不正確さによる判断遅延に対し、データ基盤の構築による「経営の見える化」を推進。5.情報漏洩・サイバー攻撃：機密情報保護のため、システム責任者の明確化とインシデント対応プロセスの整備を実施。6.パートナー企業リスク：委託先のコンプライアンスや品質管理に対し、教育、モニターン、役割の明確化を実施。7.コンプライアンスリスク：不適切な取引による信頼失墜に対し、3ラインモデルの導入と倫理教育を強化。8.システム停止・不具合：人的ミスによる契約違反等に対し、業務プロセスの可視化とナレッジの標準化を実施。9.労務リスク：労働環境悪化や人財流出に対し、人事制度の刷新と健康経営の推進を実施。

2023年度

ICTインフラから高付加価値サービスへシフトする明確な成長戦略。DXコンサルティングやマネージドサービスの拡充により、ハードウェア依存からの脱却と収益性の向上を目指す。ガバナンス強化と人財育成への投資を並行して進めることで、強固な経営基盤の構築と持続的な成長の両立を図る方針。

2024年度

ネットワンシステムズは、ICTインフラとサービスの融合により、スマートマニュファクチャリングやデジタルガバメント等の特定領域で成長を狙う。強固なキャピタルアロケーションポリシーに基づき、投資の効率性を重視しつつ、高度な技術力を支える人財育成に注力する。過去の不祥事に対する徹底した再発防止策とガバナンス強化が経営基盤の柱となる。

2023年度

ネットワンシステムズは、高度なネットワーク技術を基盤としたICTソリューションを提供。SDN/NFV、SASE、マルチクラウドといった最先端技術への積極的な投資と検証が行われており、特にサービス比率の向上（目標55%）に向けたDXコンサルティングやマネージドサービスの拡充に注力している。また、人財育成を重要視し、セキュリティやクラウド分野の専門資格取得に向けた具体的な数値目標を掲げており、技術革新への対応力が高い。

2024年度

ネットワンシステムズは、高度なネットワーク・セキュリティ技術を核としたソリューションプロバイダーとして、SASEやローカル5Gといった最先端技術の検証と実証実験に積極的な投資を行っている。特に「経営の見える化」に向けた社内DX基盤への投資と、専門性の高いIT人財（セキュリティ、クラウド等）の育成・確保に対する具体的かつ野心的な目標設定が特徴的であり、強固な技術基盤を武器に次世代インフラの高度化へ注力している。