株式会社市進ホールディングス 年度比較

2025年度

教育制度や介護保険制度の変更による影響、少子化に伴う生徒数の減少、介護現場での深刻な人手不足、個人情報の漏洩やシステム障害による社会的信用の失墜、フランチャイズ展開におけるブランド毀損リスク、海外事業における地政学的・法的リスク、賃貸物件の保証金回収不能や固定資産の減損損失、およびM&Aに伴う未認識債務等の影響が挙げられます。

2026年度

教育事業において、少子化や入試制度・学習指導要領の変更への対応遅れによる生徒数減少、競合激化、フランチャイズ展開に伴うブランド毀損のリスクがある。介護事業では、深刻な人手不足や介護報酬改定等の法令改正の影響が挙げられる。共通リスクとして、個人情報の漏洩、システム障害、施設内での事故や食中毒、M&Aにおける未認識債務の発生、および教育分野における季節的な収益変動（第1・第3四半期の低迷）がある。

2025年度

教育と介護の二本柱で展開する企業。教育分野ではDX推進とブランド再構築による競争力強化、介護分野ではM&Aと人材育成を通じた規模拡大を成長戦略の柱としている。少子化や人手不足といった構造的なリスクに対し、デジタル活用と事業統合という具体的な対抗策を講じており、経営方針は明確である。

2026年度

同社は教育と介護の二大事業を軸に、DX・AI活用による教育の高度化と、M&Aおよび人材育成強化による介護事業の拡大を同時並行で進める成長戦略を描いている。少子化という構造的リスクに対し、テクノロジーと多角化で対抗する姿勢が明確である。

2025年度

教育と介護の2軸を主軸とし、M&Aによる規模拡大とDX（Ichishin Digital Base等）による質の向上・効率化の両輪で成長を目指す。特に教育分野ではデジタルコンテンツの拡充に、介護分野では人材確保と拠点拡大に向けた体制強化に投資を集中させている。

2026年度

教育と介護の二本柱で展開。教育分野ではDX推進本部を設置し、生成AIを活用した添削や指導システムの開発など、テクノロジーによる授業品質向上と効率化に注力している。介護分野ではM&Aを通じた拠点拡大と人材確保を成長戦略の核としており、伝統的なサービスと先端技術・積極的な投資を組み合わせた成長を目指している。