オリジナル設計株式会社 年度比較

2024年度

公共事業分野における高い受注比率に伴う、地方公共団体の財政状況や政府の予算編成動向による影響。成果品に対する契約不適合責任（設計瑕疵等）による修補対応の発生リスク。自然災害等による事業活動の制限。少子高齢化に伴う高度な専門性を有する人材の確保・育成の困難さ。

2025年度

公共事業への高い依存度により、政府の予算動向や地方自治体の財政状況によって受注量や利益が変動するリスクがあるが、広域な営業網と他分野への展開で対応。成果物の品質不備による契約不適合責任については、ISO9001の導入やシニアエンジニアによる定期的な審査体制で防止に努める。自然災害等の影響に対しては、BCP計画の策定、データセンターの二拠点運用、テレワーク環境の整備により事業継続性を確保する。少子高齢化に伴う高度な専門性を持つ人材の確保・育成が困難な状況に対し、福利厚生の充実や多角的な研修プログラムの提供を通じて生産体制の維持に努める。

2024年度

上下水道インフラの老朽化という社会課題に対し、高度な技術力とDXを融合させたコンサルティングを提供。政府の政策動向に即応する戦略を持ち、人材育成や福利厚生への積極的な投資を通じて持続可能な成長を目指す体制が整っている。

2025年度

水道・下水道インフラの老朽化対策やDX推進を軸とした成長戦略が明確。M&Aによる事業拡大と、高度な技術力・品質管理体制に基づく安定的な運営が見込まれる。

2024年度

老朽化した水インフラの更新需要を背景に、DX推進と官民連携（ウォーターPPP）を成長戦略の柱としている。高度な研究開発よりも、既存のコンサルティング技術とICTを融合させた「水関連コンサルティングファーム」への進化を目指しており、デジタル化による業務効率化と付加価値向上を追求する姿勢が明確である。

2025年度

建設コンサルタントと情報処理サービスのシナジーを追求する戦略。M&Aを通じて事業規模を拡大しつつ、DX推進部によるICT活用や生成AIの導入により、老朽化インフラの管理高度化と社内業務の効率化・生産性向上を同時に目指す成長投資型の姿勢が見られる。