株式会社アルプス技研 年度比較

2016年度

人材確保・育成の困難（少子高齢化の影響）、労働者派遣法改正に伴う規制リスク、コンプライアンス違反や情報漏洩等による損害賠償および信用失墜のリスク、海外情勢の変化による事業継続への影響、M&Aに伴う財務負担や減損リスク、および不当な第三者による企業支配のリスク。これらに対し、ライフキャリアサポート、内部統制システム、情報セキュリティ対策、買収防衛策等の対応策を講じています。

2025年度

人材確保・育成：少子高齢化による労働力不足に対し、採用部門の強化と教育・ローテーションで対応。労働者派遣法改正の影響：無期雇用による技術者派遣モデルを維持し、安定した待遇を確保。内部統制・コンプライアンス：法令違反による損害賠償リスクに対し、企業倫理憲章や規程の整備で対応。海外情勢の影響：地政学的リスクや為替変動に対し、情報連携体制を構築。システム障害・情報セキュリティ：サイバー攻撃や災害への備えとして、バックアップ体制、暗号化、教育を実施。減損会計・自然災害：資産価値の低下や大規模な自然災害に対し、定期的な評価と防災設備の整備で対応。

2016年度

技術者派遣を核とした強固な経営方針。採用・教育・営業の三位一体で「チームアルルプス」ブランドを確立し、国内外での高度技術者集団としての地位向上を目指す。M&Aと防衛策によるガバナンス強化も明確。

2025年度

同社は技術系アウトソーシングを核としつつ、農業・介護・グローバルといった複数の柱を構築する明確な成長戦略を有している。高度な技術者育成とチームでの受託体制への移行により高付加価値化を図っており、財務基盤も強固である。人材確保や地政学的リスクなどの課題に対し、教育強化やシステム整備等の具体的施策で対応しており、持続的な企業価値向上を目指す姿勢が明確である。

2016年度

人材派遣を核としたエンジニアリングアウトソーシング企業。独自の教育体制と「チームアルプス」構想により、単なる労働力提供から高付加価値なプロジェクト受託へのシフトを図る。グローバル展開とM&Aによる規模拡大を積極的に進めており、人的資本の高度化が競争力の源泉。

2025年度

技術者派遣を核としたアウトソーシング事業を基盤に、宇宙、ロボティクス、農業、介護といった成長分野へ積極的に投資を展開。先端技術の習得とシステム内製化を通じて高付加価値なサービス提供を目指す戦略的な姿勢が見られる。