株式会社ディーエムエス 年度比較

2017年度

個人情報の取り扱いにおける漏洩リスク（損害賠償や信用低下への影響）、ダイレクトメール部門への高い売上依存度（約9割を占めるため、顧客のプロモーション手法の変化による経営成績への影響）、および高度なスキルを持つ人材の確保・育成に関する課題が挙げられています。これに対し、同社はJISQ15001やISO27001等の基準に則った厳格な運用体制の構築、物流事業への参入による多角化、教育制度の整備等で対応しています。

2026年度

主要なリスクとして、売上の約8割を占めるダイレクトメール事業における需要構造の変化や技術革新の影響、郵便制度の改正による影響がある。また、特定顧客への依存（12.8%）、原材料・人手不足に伴う調達コストの高騰、個人情報の漏洩やサイバー攻撃による信用毀損、大規模災害による拠点機能の麻痺が挙げられる。これらに対し、同社は情報セキュリティ管理体制の構築、拠点の分散、人材育成プログラムの実施、リスク・コンプライアンス委員会による管理体制の整備等で対応している。

2017年度

ダイレクトメールを基盤としつつ、物流・EC関連の事業拡大とデジタル連携による価値向上を目指す。安定した経営基盤を持ちながら、成長分野への投資と効率化を通じた収益性の改善に注力する方針。

2026年度

ダイレクトメールを核としながら、物流やセールスプロモーション等の他事業を強化し、デジタルとリアルの融合による「総合情報ソリューション企業」への変革を目指す。中期経営計画の目標を前倒しで達成しており、強固な財務基盤と明確な成長戦略を有している。

2017年度

同社は伝統的なダイレクトメールを基盤としつつ、EC市場拡大に伴う物流事業の強化と、デジタル技術を活用したCRM・Webマーケティングとの融合による「リアルとWebの好循環」を目指している。設備投資も物流拠点の整備に大きく割かれており、成長への意欲が見られる。

2026年度

同社はダイレクトメールを主軸としつつ、DX推進を通じて「総合情報ソリューション企業」への変革を目指している。設備投資はITインフラの整備や拠点強化に重点を置き、物流やセールスプロモーションといった周辺領域とのシナジー創出と、人的資本の高度化による競争力強化を図る戦略をとっている。