株式会社ベネッセホールディングス 年度比較

2017年度

情報セキュリティにおける個人情報の漏えいによるブランド毀損リスク（対策：セキュリティ強化）、教育制度改革や競合参入による国内教育事業への影響、介護保険制度の変更や人材不足に伴う介護・保育事業への影響（対策：依存度の低いビジネスモデル構築）、自然災害による拠点・物流への影響（対策：分散化とBCP策）、海外における地政学的リスクや為替変動の影響（対策：ヘッジと情報収集）、および物流コストの上昇（対策：デジタル化推進）。

2024年度

情報セキュリティにおけるサイバー攻撃や個人情報漏えいに対し、管理体制強化や監視強化を実施。システム・ネットワーク障害に対してはインフラ整備と管理監督を強化。人材確保の課題（DX、介護分野）に対し教育プログラムや評価制度を導入。自然災害やパンデミックへの対応としてBCP策定やハイブリッド勤務等の準備を実施。海外事業における地政学的リスクへの情報収集、調達コスト上昇に対する調達先の多角化、製品・場の安全に関するガイドライン整備と研修による管理体制の構築。

2017年度

国内教育を基盤としつつ、介護・保育や海外展開など非教育分野への投資と構造改革を通じて、強固な経営基盤の構築を目指す。成長戦略が具体的であり、リスク管理体制も整備されている。

2024年度

MBO後の新体制下で、教育・介護のコア事業を構造改革しつつ、DXや海外を含む新領域へ戦略的に投資する「変革事業計画」を推進。若年層減少等のマクロ課題に対し、デジタル化とポートフォリオ再編で対応する成長志向の強い経営方針。

2017年度

ベネッセは、国内教育の苦戦を補うため、高齢化を見据えた介護・保育事業や、成長性の高い海外教育事業へ戦略的に投資し、ポートフォリオの多角化を進めている。DX推進による学習体験の高度化と、基盤システムの強化を通じた運営効率の改善を図りつつ、中長期的な成長を目指す。

2024年度

ベネッセは、少子化や労働力不足といった構造的課題に対し、DX（デジタル・AI）の活用とM&Aを通じた「新領域」への戦略投資で対抗。教育事業ではICT/クラウドを軸としたモデル変革を進め、介護分野ではDXによる業務支援と人材確保に注力する。非上場化により経営スピードを加速させ、成長に向けた積極的な投資姿勢が見られる。