燦ホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

葬儀需要の変動（死亡者数、季節性、インフルエンザ流行の影響）、大規模葬儀の受託件数・金額の変動による業績への影響。参入障壁の低さによる競合激化、自然災害や感染症による施設運営の制限、固定資産の減損リスク、食品衛生法および個人情報保護法に関連する法的規制（食中毒、情報漏れ）が挙げられる。

2025年度

葬儀需要の変動（死亡者数の推移、季節性、インフルエンザ流行の影響）による業績への影響、大規模葬儀の受託状況による業績への影響、参入障壁の低さによる競争激化、自然災害や感染症による施設運営・集客への制約（保険付保や代替施設の活用で対応）、M&Aに伴うのれん等の減損リスク、食品衛生法および個人情報保護法への抵触リスク。

2024年度

葬儀事業からライフエンディングパートナーへの転換を目指す明確な成長戦略を持つ。新規ブランド「エンディングハウス」の展開と、ライフエンディングサポート事業の拡大を柱とする中期経営計画が具体的であり、高い目標（2031年度に売上100億円等）を掲げている。財務基盤も強固で、投資と株主還元のバランスが取れた資本政策を推進している。

2025年度

葬儀事業からライフエンディングのトータルサポートへ転換を図る成長志向の企業。強固な財務基盤のもと、M&Aによる規模拡大と独自のサービス品質向上を両立させる戦略が明確。特に2031年に向けた具体的な数値目標（会館数・売上高）が設定されており、野心的かつ計画的な成長が見込める。

2024年度

葬儀からライフエンディングパートナーへの変革を目指す。新規ブランド「エンディングハウス」を通じた低コスト・高品質なモデルの全国展開と、M&Aによる規模拡大を推進。DX投資を含む基盤強化を行いながら、安定した財務体質を背景に成長投資と株主還元を両立する戦略。

2025年度

葬儀・終活支援のリーディングカンパニーを目指し、M&Aや新規出店を通じた事業規模の拡大と、ライフエンディングサポート事業の多角化を推進。既存の強固な顧客基盤を維持しつつ、サービス品質の向上とシステム統合による効率化を図る成長戦略を描いている。