ＫＹＣＯＭホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

子会社との密接な連動（経営指導料への依存）、顧客の動向や景気・為替等の外部要因、IT業界における価格競争、労働法制等によるコスト増、情報漏洩を含むセキュリティリスク、新規事業・海外投資に伴う経験不足や為替変動、提携先との利害不一致、訴訟リスク。これらに対し、社内規定の整備、ISO9001/プライバシーマークの取得、各種委員会を通じた管理体制の構築等の対応策を講じています。

2026年度

子会社との密接な連動（売上高の大部分が子会社の業績に連動する経営指導料であること）、顧客側の外部要因（景気、原材料価格、為替等）による影響、IT業界における激しい競争による受注価格の下落リスク、労働派遣法等の規制や税制変更に伴うコスト増、情報漏洩などのセキュリティリスク、新規事業・海外投資における経験不足や為替変動の影響、提携先との利害不一致、訴訟リスクなどが挙げられています。

2025年度

情報処理事業を主軸とし、深刻なIT人材不足に対し教育・採用の両面から投資を行うことで競争力を維持する戦略。DXや生成AIなどの先端技術を取り込みつつ、高収益体質への転換と次世代に向けた多角的な成長を目指している。

2026年度

IT事業を核としつつ、DXや生成AIなどの先端技術への対応と、人材育成・確保に向けた積極的な投資を行う方針。M&Aを通じた成長と、強固な内部統制・リスク管理体制による安定的な経営を目指している。

2025年度

同社はITサービスを主軸とし、DXや生成AIといった先端技術への対応に向けた「人的資本への投資」を成長戦略の柱としている。深刻なIT人材不足に対し、教育機会の拡大と採用強化を通じて技術者の付加価値を高め、高収益体質への転換を目指す姿勢が明確である。

2026年度

同社はIT人材不足という構造的課題に対し、技術教育や採用強化といった人的資本への投資を成長戦略の柱としています。DXや生成AIなどの先端技術への対応を経営課題と捉え、組織体制の構築や高度なスキルを持つ人材の確保に注力しています。設備投資は主に社内基盤（社員寮等）やインフラ維持に充てられており、事業基盤の安定化を図りながら、IT分野での競争力を高める戦略をとっています。