東洋テック株式会社 年度比較

2017年度

個人情報の漏洩による損害賠償や信用の低下（対策：内部規程の整備、プライバシーマーク取得）、金融機関への売上依存に伴う契約解約・縮小リスク、受託現預金の回収不能リスク、特定仕入先（富士通）への設備依存および通信インフラ障害による警備業務の中断リスク、警備業法等の法令違反による行政処分リスク、有価証券の価格変動リスク。

2026年度

法規制（警備業法、建設業法等）への対応。特定売上先（金融機関）への依存による契約縮小リスク。仕入先（富士通）へのシステム依存。受託現預金の回収不能リスク。技術環境の変化、情報漏洩、サイバー攻撃、人材確保、自然災害、パンデミック等のリスクに対し、BCP策定、セキュリティ強化、教育体制の構築等で対応。

2017年度

警備・ビル管理・不動産を主軸とする多角的な事業基盤を持ち、M&AやDX（AI/IoT）を通じた成長戦略が明確。特に「変革と挑戦」の経営方針のもと、組織体制の強化と新技術の活用による高付加価値サービスの提供を目指す。

2026年度

警備・ビル管理を主力とし、大阪・関西万博の受注や価格改定の浸透により大幅な増収増益を達成。第13次中期経営計画では「筋肉質な企業体чへの転換」を掲げ、DX推進や人的資本経営の強化を通じて持続的な成長を目指す。株主還元においてもDOEを採用するなど、攻守のバランスを意識した経営姿勢が明確である。

2017年度

東洋テックは警備・ビル管理のコア事業を維持しつつ、AIやIoT技術の活用、M&Aを通じた規模拡大、および高齢者向けサービスの拡充といった戦略的投資を行っている。DX推進（T-LINK導入）による業務効率化と、人手不足への対応を両立させる成長モデルを目指している。

2026年度

労働集約型ビジネスにおける深刻な人手不足に対し、DXやAIの導入による省人化・効率化で対応する戦略を明確にしている。万博関連の大型案件獲得により業績は急拡大しており、今後は「量から質への転換」と新成長領域への進出を通じた持続的な成長を目指す方針である。