株式会社シーイーシー 年度比較

2025年度

プロジェクトマネジメントにおけるコミュニケーション不足による工数・コスト増、納期遅延のリスクに対し、見積検討会やモニタリング、教育の実施で対応。人材確保競争の激化に対し、エンゲージメント調査や採用体制の強化、社内教育の充実で対応。サイバー攻撃等による情報漏えいやシステム停止リスクに対し、ISO/IEC 27001取得、SOC活用、CSIRTの組織により対応。知的財産権侵害のリスクに対し、定期的な調査と社員教育を実施。コンプライアンス違反やハラスメント等のリスクに対し、外部専門家との連携や内部通報窓口の設置で対応。特定顧客への売上集中（上位10社で約4割）に対し、クロスセルの推進により対応。投資計画の不確実性に対し、事前評価とリスク検討を実施。災害や感染症による事業中断に対し、BCP策定や在宅勤務体制の整備で対応。外注取引におけるコスト増や品質低下、情報漏えいに対し、選定基準の厳格化とガイドライン策定で対応。国際紛争による海外拠点への影響やエネルギー価格高騰に対し、情報の収集・分析に基づくリスク低減に努める。

2026年度

プロジェクトマネジメントの複雑化に伴うコスト増大や納期遅延（対策：見積検討会、モニタリング）、人材確保・育成の競争激化による影響（対策：教育体制強化、エンゲージメント調査）、サイバー攻撃や生成AI利用による情報漏洩リスク（対策：CEC-SIRT構築、ISO/IEC 27001取得等）、知的財産権侵害または競合優位性の低下（対策：権利調査、専門家連携）、コンプライアンス違反や人権問題の発生（対策：行動規範策定、教育・訓練実施）、特定顧客への売上集中による影響（対策：多角化、ストック型ビジネス推進）、投資・外注・災害等の外部要因によるリスク（対策：事前評価、選定基準策定、BCP策定）

2025年度

「VISION 2030」に基づき、事業変革とコーポレート強化の両輪で成長を目指す。DXやセキュリティ等の高成長分野へ注力しつつ、強固な財務基盤を背景に株主還元にも積極的な姿勢を見せる。

2026年度

ICT分野で「エッセンシャルカンパニー」を目指す明確なビジョンを持ち、事業とコーポレートの両面から成長戦略を構造化している。強固な財務基盤を背景に、DXやAIなどの先端技術への投資と株主還元のバランスをとりながら持続的な企業価値向上を図る方針である。

2025年度

同社は、製造業向けデジタル化（スマートファクトリー）と企業向けIT基盤（クラウド・セキュリティ）の両輪で成長を目指す。R&D投資を大幅に拡大しており、AIやモビリティ分野への技術投資も積極的である。中期経営計画において野心的な数値目標を掲げており、DX需要の追い風を捉えるための事業変革と人材育成に注力している。

2026年度

同社は、生成AI、サイバーセキュリティ、スマートファクトリーを成長の柱とし、独自の技術基盤構築と高度な専門性の追求を通じて「エッセンシャルカンパニー」への変革を目指す。DX推進に向けた投資と人材戦略が明確であり、強固な事業基盤に基づいた持続的な成長が見込まれる。