株式会社トーカイ 年度比較

2025年度

社会保障制度の改定等により、シルバー事業や調剤薬局事業の収益構造に影響を及ぼすリスクがある。これに対し、関係機関からの情報収集と事業戦略の実行で対応する。また、深刻な労働力不足により、人材確保の困難が機会損失や労務費増大を招くリスクがある。これに対し、労働環境の整備、積極的な採用・育成、DX推進による生産性向上で対応する。

2026年度

社会保障制度の改定等により、シルバー事業や調剤薬局事業の収益構造に影響を及ぼす可能性がある。これに対し、関係省庁・団体からの情報収集や中期経営計画の遂行により対応する。また、労働力不足による人材確保の困難さから、機会損失や労務費の増加が生じるリスクがある。これに対し、労働環境の整備、積極的な採用・育成、DX推進による生産性向上で対応する。

2025年度

「清潔と健康」を軸とした強固な事業基盤を持ち、2035年に向けた長期ビジョンに基づき、既存事業の構造改革とM&A・DXを通じた成長投資を両立する方針。特にシルバー分野や非保険領域への進出に注力し、高い還元姿勢（総還元性向70%超）を示すなど、安定した経営基盤の上で積極的な企業価値向上を目指している。

2026年度

「Vision2035」を掲げ、健康・清潔を軸としたインフラ企業を目指す。M&AとDXを成長の柱とし、強固な財務基盤を背景に高い株主還元を行う方針。社会保障制度や人手不足という構造的課題に対し、事業の多角化と効率化で対応する戦略が明確である。

2025年度

「健康」と「清潔」を軸とした安定した事業基盤を持ち、M&Aを通じたシルバー分野の拡大や、労働力不足に対応するためのDX・システム投資を積極的に推進する成長戦略。

2026年度

同社は「健康」と「清潔」を軸としたインフラ企業を目指しており、労働力不足という構造的課題に対し、DX（AI薬歴や遠隔指導等）およびシステム投資による生産性向上で対抗する戦略をとっています。また、シルバー事業を中心としたM&Aによる規模拡大と、既存の強みであるリネン・調剤分野での高付加価値化を両輪で進める成長志向の経営姿勢が見て取れます。