株式会社ＮＳＤ 年度比較

2017年度

システムソリューションサービス事業における経済情勢、クラウド移行への構造変化、競合状況、プロジェクトの成否や採算性等による影響（対策：プロジェクト管理を含むリスクマネジメントの徹底）、情報資産の流出や知的財産権侵害による信用失墜や訴訟等のリスク（対策：コンプライアンス委員会、情報セキュリティ委員会による指導・教育、技術的対策の実施）、新規事業における市場環境の変化等による計画未達のリスク（対策：取締役会、リスク・マネジメント委員会でのモニタリング）、グローバル展開に伴う経済・政治動向、為替、法的規制等のリスク（対策：海外事業部による情報収集や調整）、自然災害や伝染病による拠点被害や人的被害のリスク（対策：事業継続のための対応活動の実施）。

2026年度

事業全般におけるリスク（市場・経済情勢の変化、IT技術の変革、競合状況、案件の成否、協力会社との関係等）、DXやAI分野への対応遅れによる受注機会の逸失、人材の確保・育成が困難なことによる生産性低下やコスト増大、情報資産の流出や知的財産権侵害による社会的信用の失墜、自然災害や感染症の発生による事業継続への支障。これらに対し、リスクマネジメント委員会による管理、専門組織（イノベーション事業本部等）による技術・ノウハウの蓄積と人材育成、情報セキュリティ・コンプライアンス委員会による対策、BCPの策定等の対応策を講じています。

2017年度

システムソリューションサービスを主軸とし、強固な財務基盤（高自己資本比率）を背景に、受託開発から非受託プロダクトへの転換、グローバル展開、M&A推進といった多角的な成長戦略を展開。新技術（AI/IoT）への対応体制も整備されており、安定した経営基盤と明確な成長意欲が確認できる。

2026年度

同社はシステム開発から高付加価値なコンサルティングおよび独自ソリューションへの転換を明確に打ち出しており、特にAI・DX分野を成長の柱として位置づけている。強固な財務基盤と組織的なリスク管理体制、そして人材育成への注力が経営の安定性と成長性の両立を支える構造となっている。

2017年度

システムソリューションサービスを主軸とし、高い財務健全性を背景に、AIやIoTといった新技術への投資と医療IT分野の成長戦略を明確に打ち出している。特に「AI活用推進室」等の専門組織の新設は、技術革新への積極的な姿勢を示しており、受託開発から自社プロダクト（非受託）へのシフトも進んでいる。

2026年度

同社は、従来のシステム開発から、生成AIやDXを核とした高度なコンサルティングおよび独自ソリューション提供へと戦略的に転換している。特に「BizInsight」などの自社プラットフォームを通じた成長への投資が明確であり、技術革新と人的資本の強化を両輪で進めることで競争力の向上を図っている。