ジャフコ　グループ株式会社 年度比較

2025年度

経済・市場動向の影響（マクロ要因や流動性の低下）、未上場株式への投資に伴う不確実性（選別困難、情報不足、回収不能リスク）、専業ゆえの事業集中と競合激化、サイバー攻撃等のセキュリティリスク、および法的規制やコンプライアンスに関するリスクがある。これらに対し、資産クラスや地域の分散、投資委員会による厳格な審査、経営関与の強化、パートナーシップモデルによる差別化、情報管理体制の整備、コンプライアンス体制の構築等で対応している。

2026年度

経済状況や市場動向による投資先業績の悪化、IPO・M&A市場の低調に伴う流動性低下。未上場株式への投資における評価の困難さ、情報の不透明性、事業継続性のリスク（対応策：投資委員会での審査、経営関与の強化）。単一セグメントへの特化による影響。競合他社との案件獲得競争（対応策：パートナーシップモデルによる差別化）。株価下落の影響。ファンド募集における環境悪化や出資者ニーズとの乖離。海外ファンド持分に係る管理運営の不在および為替変動リスク（対応策：報告体制の構築、期間分散）。サイバー攻撃等による情報漏洩。法的規制への対応。有能な人材の確保・育成に関する課題。

2025年度

国内投資への集中と、独自のパートナーシップモデルを基盤とした運用力の強化を成長戦略の柱としている。資本効率の向上に向けた具体的な数値目標や、強固な株主還元方針が示されており、投資会社として非常に明確な経営姿勢を有している。

2026年度

同社は国内投資への集中を軸とした戦略転換を行い、ベンチャーとバイアウトの両輪で成長を目指す。独自の経営関与スタイル（CO-FOUNDER）と強固な組織基盤により競争優位性を構築しており、資本効率の向上と株主還元の強化に向けた具体的な数値目標も設定されている。

2025年度

ジャフコは、ベンチャー投資とバイアウト投資を柱とする投資会社であり、2025年4月より国内投資へリソースを集中する戦略を打ち出している。独自のパートナーシップモデルと「Co-founder」としての深い経営関与を通じて、投資先の企業価値向上とキャピタルゲインの最大化を目指す。高度な専門性を有する人材の確保と育成に注力し、強固な財務基盤を背景とした持続的な成長を目指している。

2026年度

ジャフコは、ベンチャーとバイアウトの両輪で国内市場に特化した投資戦略を展開する。海外事業を整理し、国内での高度な経営支援とポートフォリオ構築による企業価値向上に注力しており、独自のパートナーシップモデルを通じて競争優位性を確立している。