三菱ＨＣキャピタル株式会社 年度比較

2017年度

景気動向に伴う設備投資需要の減少、金融機関との競争激化、信用状況悪化による不良債権の増加、航空機等の特定資産の価値下落による減損損失、金利・為替・株価変動の影響、資金調達の困難、システム障害やサイバー攻撃等によるオペレーショナルリスク、および自然災害への対応が挙げられる。同社はこれらに対し、ポートフォリオの分散、ALMによる金利管理、多様な調達手段の確保、BCP策定、情報セキュリティ対策などの管理体制を構築している。

2026年度

地政学リスク、サイバー攻撃、与信費用増加、資産価値の変動（航空機・不動産等）、投資案件の採算悪化、金利・為替変動による市場リスク、資金流動性リスク、および自然災害やシステム障害等のオペレーショナルリスクが特定されています。これらに対し、独自の格付制度による与信管理、ALMによるヘッジ、多角的な資金調達手段の確保、サイバーセキュリティ専門チーム（MHC-SIRT）の設置、BCPの策定などの対応策を講じています。

2017年度

三菱ＨＣキャピタルは、金融と事業の融合を通じた「Value Integrator」を目指す。アセットファイナンスやグローバルアセットへの注力、日立との提携によるシナジー創出が成長の柱。リスク管理体制も高度化しており、安定した経営基盤を背景に持続的な成長を目指す。

2026年度

同社は2031年を見据えた「ありたい姿」を明確に掲げ、量から質（収益性）への転換を軸とした成長戦略を展開。強固なリスク管理体制と高度な資本政策により、安定した財務基盤の上で持続的な企業価値向上を目指す非常に精緻な経営方針を有している。

2017年度

同社は金融と事業の融合を軸とした「Value Integrator」を目指しており、三菱商事やMUFG、日立製作所といった強力なパートナーとの提携を通じて、アセットファイナンスやグローバル展開を加速させている。DXやロボティクスの活用による生産性向上も経営基盤強化戦略に組み込まれており、安定した事業基盤と高度なリスク管理体制を維持しながら成長を目指す構造となっている。

2026年度

同社は、従来のリース・ファイナンスから、デジタル技術とデータを活用した「ビジネスモデルの進化・積層化」へと舵を切っており、特に航空や不動産といった高付加価値領域での成長を重視している。また、イノベーション投資ファンドを通じてAIやロボティクス等の先端技術を持つ企業へ積極的に投資しており、DXによる生産性向上とGXへの対応を両輪で進める戦略をとっている。