株式会社ジャックス 年度比較

2025年度

サイバーセキュリティリスク（個人情報流出、システム停止等）に対し、多層的な技術的対策や専門組織による対応を実施。システムリスク（自然災害、故障等）に対し、耐震構造化、冗長化、24時間365日の監視体制を構築。調達金利上昇リスクに対し、ALMによる資産・負債の管理、固定金利での調達推進、デリバティブ取引によるヘッジを実施。貸倒関連費用の増加リスク（信用リスク）に対し、自動与信システムの活用、回収強化、加盟店リスクモデルの導入等により対応。

2026年度

サイバーセキュリティリスク（情報漏洩やシステム停止）に対し、多層的な技術的対策、専門組織による対応、教育の徹底を実施。システムリスクに対しては、冗長化、24時間365日の監視、BCPの策定により対応。調達金利上昇リスクについては、ALMによる資産・負債の管理やヘッジ取引等で対応。貸倒関連費用の増加リスクに対し、与信精度の向上、回収強化、自動与信システムの活用を実施。法令違反や不祥事案のリスクに対しては、内部管理部門による監督と教育体制を整備。

2025年度

MUFGグループとの連携を軸とした「量から質」への転換と、ASEANを含む海外展開の強化を柱とする成長戦略が明確。強固な資本基盤と高度なリスク管理体制（ERM）を背景に、事業構造改革とDX投資を通じて持続的な企業価値向上を目指す方針。

2026年度

同社はMUFGグループとの連携を軸とした中期経営計画「Do next!」を通じて、事業構造の変革と再成長を目指している。国内では高成長領域への投資と効率化による「量から質」への転換を進め、海外ではASEANでの基盤強化を図る。強固な資本提携と高度なリスク管理体制を背景に、安定的な配当と持続的な企業価値向上を追求する方針である。

2025年度

MUFGグループとの連携を軸とした「量から質」への転換を目指す。AIやDXを活用した審査・業務効率化、ASEAN市場でのシェア拡大、脱炭素関連商材への参入など、伝統的な金融事業にテクノロジーと成長戦略を融合させる動きが顕著。

2026年度

中期経営計画「Do next!」に基づき、MUFGグループとの連携を軸とした「変革と再成長」を推進。AIやDXを活用した審査・業務の高度化、M&Aによる新領域（太陽光、EV等）への進出、およびデータ基盤活用によるマーケティング強化が主要な投資戦略。