株式会社白洋舍 年度比較

2024年度

クリーニング事業における市場縮小、レンタル事業における特定顧客への高い売上依存（集中リスク）、自然災害による設備損壊や供給停止、火災・爆発等の事故、金利上昇に伴う借入コスト増および財務制限条項の抵触、環境汚染、情報漏えい、品質管理不備、人財確保の困難といったリスクがある。これに対し、構造改革、BCP策定、防災訓練、品質管理室・監査組織の設置、セキュリティ対策、外部委託先の点検等の対応策を講じている。

2025年度

クリーニング事業における市場縮小（構造改革や拠点集約で対応）、レンタル事業における特定取引先への集中リスク（多様化により抑制）、自然災害や工場火災による被害（BCP策定、点検・訓練等で対応）、金利上昇に伴う資金調達コストの増加、環境汚染、品質管理不備、個人情報漏洩、システム障害等の運営上のリスク（各管理体制整備済）、および労働人口減少に伴う人財確保と技術継承の困難さ。

2024年度

同社は2024年度から新たな中期経営計画を開始し、既存のクリーニング事業における効率化と、成長が見込まれるレンタル・ユニフォーム分野での差別化を両立させる戦略を推進している。具体的な数値目標（ROE 12%等）を掲げた資本効率の改善と、構造改革による筋肉質な企業体への変革に向けた意欲的な姿勢が示されている。

2025年度

同社は2024年からの中期経営計画において、構造改革とオペレーションの磨き上げを軸とした成長戦略を掲げています。特にクリーニング事業の効率化と、レンタル・ユニフォーム事業での高付加価値化による収益性向上に注力しており、具体的な財務指標（ROE, ROIC等）を目標に掲げることで、経営の透明性と意欲の高さを示しています。

2024年度

伝統的なクリーニング・リネンサプライ事業を基盤としつつ、人手不足や市場の変化に対応するための「構造改革」と「自動化・効率化」へ投資の軸足を移している。特にレンタル事業の成長性と、DXおよび機械設備への投資によるオペレーションの磨き上げが、中長期的な企業価値向上に向けた主要な戦略となっている。

2025年度

伝統的なクリーニング・レンタル事業を主軸としつつ、人手不足やコスト増への対抗策として、設備投資による自動化とDX推進を通じたオペレーションの磨き上げに注力する。研究開発は溶剤管理等の専門領域に特化しており、技術革新よりも既存事業の高度化・効率化による競争力維持を重視する戦略をとっている。