ＳＤエンターテイメント株式会社 年度比較

2025年度

経済状況による個人消費の低迷、専門的な知識や資格を持つ人材の確保不足、児童福祉法や介護保険法等の法令遵守に関するリスク、不動産賃貸における保証金の喪失や減損損失の可能性、地震保険未加入による施設毀損への備え、長期借入金に係る財務制限条項、個人情報の漏洩、感染症の流行による営業制限などのリスクがある。

2026年度

経済状況の悪化に伴う個人消費の低迷による業績への影響、施設拡大に伴う専門知識・資格を有する人材の確保不足（対応策：派遣会社との提携）、児童福祉法や介護保険法等の法令遵守に関するコンプライアンス体制の構築、不動産賃貸におけるオーナー破綻や中途解約時の敷金・保証金の没収リスク、固定資産の減損および売却による損失、地震保険未加入による地震発生時の建物毀損への対応、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜、感染症の流行による営業制限。

2025年度

同社はフィットネス、保育、介護からなるウェルネス事業を核とした多角的な経営戦略を展開。特定のブランド（スターピラティス等）の展開やM&Aを通じた規模拡大により、2025年3月期に向けた売上高50億円を目指す成長意欲の高い方針を示している。

2026年度

同社はウェルネス事業を核とした多角的な展開を行っており、特に保育・介護分野での差別化戦略が明確です。新規出店や教育投資によるコスト増を、運営効率の向上とブランド力の強化で相殺しつつ、持続的な成長を目指す方針です。

2025年度

同社はウェルネス事業を核とした多角的な運営を展開しており、特にフィットネス（ピラティス）、介護、保育の3領域において拠点の拡充とサービス向上に向けた設備投資を行っています。技術革新よりも実店舗の拡大と人材育成によるサービス品質の維持・向上が成長戦略の中心となっています。

2026年度

同社はウェルネス（フィットネス、保育、介護）を核とした成長戦略をとっており、設備投資と人材育成に重点を置いています。技術開発よりも現場のサービス品質向上や拠点拡大による規模の拡大を目指しており、特に保育分野での差別化施策が奏功しています。