ホウライ株式会社 年度比較

2024年度

地震・風水害等の大規模災害による事業停止、サイバー攻撃や個人情報の漏えい、気候変動による自然環境の毀損、不祥事、食品への異物混入や食中毒、施設の老朽化、サードパーティのリスク、人材確保の困難さといったリスクがある。これに対し、同社は「リスク管理規程」に基づき「主要リスク一覧表」を策定し、リスク委員会によるモニタリング、BCPの整備、HACCPの導入、定期的なメンテナンス計画の実施等により対応している。

2025年度

大規模災害（地震・風水害等）による事業停止リスクに対し、緊急事態発生時の取扱要領や訓練を実施。サイバー攻撃やシステム故障による情報漏洩・事業停止に対し、バックアップやセキュリティ対策を講じる。気候変動による自然環境毀損や暑さへの影響に対し、施設内温度管理やミスト設備等の対応策を整備。食品の異物混入や食中毒リスクに対しては、HACPの導入や専門家による指導を含む衛生管理体制を構築。施設の老朽化や不具合については、中長期的な修繕計画と定期メンテナンスを実施。人材確保・育成に関する課題に対し、研修や職場環境の整備を通じた対策を講じている。

2024年度

保険、不動産、酪農・観光、ゴルフの4事業を展開。中期経営計画に基づき、DX推進や施設リニューアルを通じた成長モデルへの転換を図る。ゴルフ事業で減損を計上するものの、他事業は堅調であり、ブランド価値向上と人的資本投資に注力する方針が明確。

2025年度

保険、不動産、牧場、ゴルフの4事業を展開。2028年の創業100周年に向けた中期経営計画に基づき、ブランド価値向上とDX推進、人的資本への投資を通じて成長モデルへの転換を目指す。リスク管理体制も整備されており、強固な基盤の上で攻めの姿勢を打ち出している。

2024年度

同社は保険、不動産、観光（千本松牧方）、ゴルフの多角的な事業を展開。中期経営計画において、ブランド価値向上に向けた施設リニューアルや新商品開発への先行投資、および人的資本への戦略的投資を重視している。DX推進による生産性向上と顧客満足度の両立を目指しており、特に千本松牧場における大規模な設備投資が成長の柱となっている。

2025年度

保険、不動産、酪農、ゴルフという多角的な事業を展開。現在は「成長モデルへの転換」を掲げ、DXの推進による業務効率化と、千本松牧場などの主要拠点の施設リニューアル、および人的資本への投資を通じてブランド価値の向上と持続的な成長を目指している。