東京都競馬株式会社 年度比較

2016年度

主要なリスクとして、大井競馬場や伊勢崎オートレース場の賃貸契約に基づく売上への依存（主要契約先への依存）、自然災害や事故による施設の損傷・運営停止、安全管理不備による社会的信用の低下、情報システム（SPAT4等）の障害やサイバー攻撃の影響、気象条件（特に夏期のプール営業）による集客への影響、有価証券の価格変動、および規制環境の変化が挙げられています。

2025年度

主要なリスクとして、大井競馬場等の施設運営における特定契約先への依存（入場者数や売上への影響）、自然災害や事故による施設の損傷・信頼低下、情報システム（SPAT4等）の不具合による事業中断、気象条件（特に遊園地のプール営業）による来場者数の変動、固定資産の減損リスク、法規制の変更、および環境・気候変動への対応コスト増大が挙げられています。これらに対し、同社は安全管理の徹底、情報システムの保守・セキュリティ対策、サステナビリティに関する経営戦略の策定等で対応しています。

2016年度

公営競技、遊園地、倉庫、サービス事業の多角的なポートフォリオを持ち、堅実な運営体制。中期経営計画に基づき、施設の老朽化対策とDX推進を並行しつつ、地域共生型への転換を進める成長戦略が明確。

2025年度

公営競技、遊園地、倉庫賃貸の多角的な事業基盤を持ち、極めて強固な財務体質を有する。2030年に向けた「未来の空間創造プロジェクト」を通じて、単なる競馬場運営から都市型エンターテインメント拠点への転換を鮮明に打ち出しており、成長意欲と安定性の両立に向けた戦略が非常に明確である。

2016年度

公営競技（競馬・オートレース）とレジャー施設運営を主軸とする事業モデル。DX投資は主に在宅投票システムやキャッシュレス決済、設備更新に集中しており、技術革新よりも既存インフラの維持・高度化が中心。老朽化への対応と多目的利用による収益源の多様化が成長戦略の柱。

2025年度

伝統的な公営競技およびレジャー施設を運営する中、AIを活用した情報発信や次世代システムの構築といったDX投資を進めている。特に大井競馬場を核とした「都心型エンターテインメント競馬場」への転換に向けた再整備とアリーナ構想など、空間価値の向上とデジタル技術の融合による成長戦略が明確である。