松竹株式会社 年度比較

2017年度

劇場用映画の興行成績が作品により大きく変動し、予測困難なため経営に影響する可能性がある。知的財産権の侵害（海賊版・模倣品）への対応、演劇事業における出演者の健康や事故による公演不能リスク（代役体制で対応）、大規模施設での災害や衛生上の問題、固定資産の減損、保有有価証券の評価損がある。また、特定のシンジケートローンにおいて、純資産の維持や経常損失の回避といった財務制限条項に抵触した場合、借入金の返済を求められるリスクがある。

2026年度

感染症拡大による劇場・演劇の休業や中止（対応策：専門家の意見を取り入れた安全施策）、映画・演劇の興行成績の不安定さ、知的財産権の侵害、自然災害等による施設への影響（対応策：危機管理計画書等の整備）、固定資産の減損リスク、保有有価証券の評価損、不動産賃貸における空室やテナント撤退のリスク、および融資契約に基づく財務制限条項（純資産の維持）への抵触リスク。

2017年度

映像、演劇、不動産の3本柱で安定した経営基盤を持つ。独自の企画力を強化しつつ、伝統ある演劇の革新とデジタル・SNS対応を融合させることで企業価値向上を目指す。

2026年度

伝統ある文化（歌舞伎、映画）を核とした強固なブランド力を背景に、コンテンツの多角的な活用（ライセンス、海外展開）と不動産価値の向上を組み合わせた安定成長を目指す。映像・演劇の両輪で高い収益性を確保しつつ、デジタル化やエリアマネジメントといった現代的な戦略を取り入れている点が評価できる。

2017年度

松竹は、映像・演劇・不動産の3本柱で安定した経営基盤を持つ。投資は主に既存インフラの維持とコンテンツ価値向上に向けられ、特にシネマ歌舞伎やMETライブビューイングといった独自のメディア展開を推進。技術革新そのものよりも、伝統文化と現代的なプロモーション（SNS等）を融合させたブランド強化が成長戦略の中心。

2026年度

伝統的な映像・演劇コンテンツを核としつつ、デジタル配信やライセンスビジネスの拡大、スタートアップ投資による新規事業（ゲーム等）への多角化を進める。設備投資は主に劇場運営の高度化と不動産価値向上に充てられ、既存資産の活用と新領域への挑戦を両立させる戦略をとっている。