株式会社帝国ホテル 年度比較

2025年度

自然災害や火災による施設損害、感染症やテロ・戦争に伴う需要減退およびコスト増、食の安全に関する不備によるブランド毀損、サイバー攻撃等による情報漏洩、コンプライアンス違反、人手不足によるコスト増、固定資産の減損、賃借不動産の継続利用困難、帝国ホテル東京建て替え計画における工期・コスト・金利変動の影響、および上場維持基準（流通株式比率）への抵触リスクがある。これらに対し、BCPや訓練、食の安全と信頼委員会、サイバー保険、コンプライアンス教育、人材育成、慎重な投資判断、長期契約交渉などの対策を講じている。

2026年度

自然災害や火災による施設損害、感染症の拡大による訪日客減少、テロ・戦争に伴う物価高騰や需要減退のリスクに対し、BCP策定、衛生管理体制、多層的な情報セキュリティ対策を講じています。また、食の安全に関する委員会設置、コンプライアンス教育の徹底、人手不足への対応として人材育成と多様な働き方の推進を実施しています。さらに、固定資産の減損リスクや繰延税金資産の取崩しリスク、賃借物件の継続利用リスクに加え、帝国ホテル東京の建て替えに伴うコスト増大（約2,000〜2,500億円）や資材高騰・金利変動による財務への影響、三井不動産との関係変化、および上場維持基準（流通株式比率）への抵触リスクが挙げられています。

2025年度

伝統あるブランドを維持しつつ、ハードの刷新と人への投資を両立させる成長戦略。東京本館の再開発と京都への進出が主要な成長ドライバーであり、三井不動産との提携により安定した経営基盤を確保している。

2026年度

伝統ある「日本を代表するホテル」としてのブランド価値を維持しつつ、ハードウェアの刷新（再開発）とソフトウェアの強化（人的資本）の両輪で成長を目指す。不動産事業との連携によりボラティリティの高いホテル事業を補完する構造への転換を図っており、強固な経営基盤を有している。

2025年度

伝統的な高級ホテルブランドとして、大規模な再開発と新規拠点の展開を通じた「ハード」の刷新と、従業員教育・待遇改善を通じた「ヒューマンウェア」の強化を両輪で進める戦略。DXやICTは生産性向上のための手段として取り入れられており、技術革新そのものよりもブランド価値の維持と持続的な成長に投資を集中している。

2026年度

伝統的な高級ホテルブランドとして、大規模な再開発（東京本館・タワー館）を軸としたハードウェアの刷新と、人的資本への投資による「ヒューマンウェア」の強化を両輪で進める戦略。DX推進による業務効率化と不動産事業の拡大により、ボラティリティの高いホテル事業を補完しつつ、持続的な成長を目指している。