静岡ガス株式会社 年度比較

2016年度

主なリスクは、LNG調達における不測の事態（輸入・輸送トラブル）、自然災害による設備被害、製造・供給過程での事故（漏洩・爆発等）や停電の影響、原料価格とガス料金決定のタイムラグによる業績への影響、大口需要家の動向や季節要因による変動、他エネルギーとの競合激化、金利情勢、情報漏洩、ITシステム障害、および法令・政策の変更です。対応策として、原料費調整制度による価格変動の影響相殺、固定金利での借入による金利影響の限定、自家用発電設備による停電時の供給維持などが挙げられます。

2025年度

ガバナンス・コンプライアンス体制の不備（リスク管理委員会等による監督強化）、海外事業における政策変更や地政学的リスク（複数地域への分散、現地法人の活用）、投資未回収やM&Aの失敗（投資委員会での精査、モニタリング）、自然災害による設備被害（耐震化・強靭化、BCP整備）、LNG調達の停滞（調達先の多様化、ヘッジ等）、ガス・電気供給の事故（冗長化、メンテナンス強化）、人材確保の困難（採用活動、教育制度充実）、ITシステム障害やサイバー攻撃（セキュリティ対策強化）、原料価格の変動（ポートフォリオ最適化、ヘッジ）、異常気象による需要変動（非ガス事業拡大）、カーボンニュートラル対応コスト（再エネ開発等）、金利上昇による財務負担増（固定金利活用）、競合激化（サービス多様化）、法令・政策変更の影響、品質トラブル、個人情報漏洩、感染症の流行。

2016年度

静岡ガスは、従来のガス供給から脱却し、エネルギーの高度利用と多様なソリューション提供を通れ地域No.1ソリューション企業を目指す。水素やエネファーム等の次世代技術への投資を積極的に行いながら、安定した基盤事業とのシナジーを生み出す戦略が明確。

2025年度

同社は、伝統的なガス供給から、電力・再エネ・ライフラインサービスを統合した総合エネルギー企業への変革を目指している。明確な成長戦略と数値目標（ROE 8%以上）を持ち、DXやM&Aを通じて事業の多角化と資本効率の向上を追求する姿勢が非常に強固である。

2016年度

静岡ガスは伝統的なガス事業を基盤としつつ、水素社会への対応やエネファーム等の高度なエネルギー利用技術へ積極的に投資しており、脱炭素に向けた多角的なエネルギーソリューション企業への転換を図っている。

2025年度

同社は、安定したガス供給という基盤事業を維持しつつ、カーボンニュートラルへの対応として再生可能エネルギーや海外での資源開発（米国シェールガス等）へ積極的に投資する成長戦略を展開している。DXによる業務効率化と人材育成にも注力しており、伝統的なインフラ企業から多角的なエネルギー・サービス企業への変革を目指す姿勢が明確である。