京葉瓦斯株式会社 年度比較

2016年度

ガス事故（漏洩・爆発）による供給への支障や損害賠償、千葉県内への事業集中に伴う自然災害時の設備被害、エネルギー市場の競争激化、基幹システムの不備、コンプライアンス違反、個人情報の漏洩、気温・水温変動による需要変動、および国際情勢に起因するLNG等の原料価格の変動と調達への支障が挙げられる。

2025年度

ガス事故（漏洩・爆発）による供給支障や損害賠償、自然災害による設備被害、競争激化に伴う顧客流出、基幹システムの故障やサイバー攻撃、コンプライアンス違反や情報漏洩、気候変動による需要変動、原料価格（LNG）の変動および調達支障、電力市場価格の変動、投資未回収、脱炭素への対応といったリスクがある。これに対し、同社は設備の定期整備・24時間体制の構築、耐震化、システムの冗長化、コンプライアンス委員会の設置、原料調達先の多様化、デリバティブ取引の活用、カーボンオフセットや再エネ開発などの対策を講じている。

2016年度

都市ガス販売を主軸とし、不動産やその他サービスを含む多角化。エネルギー改革への対応として、保安・品質向上とマルチエネルギー提供を通じた競争力強化を目指す。財務体質は良好。

2025年度

同社は「中期経営計画2025-2027」を軸に、エネルギーの安定供給・保安確保という社会的使命を果たしつつ、脱炭素化やDX推進を通じて新たな価値提供を目指す。3つの事業領域において具体的な数値目標を設定しており、特にカーボンニュートラルへの取り組みと経営基盤の強化に向けた投資が明確である。

2016年度

京葉瓦斯は都市ガス事業を主軸とするインフラ企業であり、革新的な技術投資よりも既存の供給網整備と安全性の向上に重点を置く。研究開発はコスト削減や施工品質の均一化といった実用的な技術改善に集中しており、DXや高度な先端技術による競争優位性の構築というよりは、公共性の高いインフラ維持・管理の最適化を目指す保守的な投資姿勢が見られる。

2025年度

伝統的なガス供給・保安を基盤としつつ、脱炭素社会への移行に向けた「カーボンニュートラルチャレンジ2050」や、デジタル技術を活用した業務効率化（DX）に積極的に取り組む。レジリエンス強化と再生可能エネルギーの拡大を成長投資の柱としており、インフラの高度化と環境対応の両立を目指している。