四国電力株式会社 年度比較

2025年度

エネルギー政策や電気事業制度の変更、環境規制の強化に伴う脱炭素投資やカーボンプライシングによるコスト増大。伊方発電所3号機訴訟の結果や原子力関連の法令対応、燃料サイクル・廃止費用に関する不確実性。市場競争激化による販売量減少や単価下落、人口減少や省エネ普及等による電力需要の変動に伴う固定費回収不足。燃料価格および為替相場の変動（燃料費調整制度により一部緩和）。自然災害や設備故障による供給への影響。人材確保・育成の困難、資材調達コストの高騰、サイバー攻撃やシステムトラブルによる事業運営への支障。

2026年度

エネルギー政策や電気事業制度の変更、環境規制強化に伴う脱炭素対応コストの増大、伊方発電所に係る訴訟・原子力規制への対応・廃炉費用等の不確実性。また、電力小売市場での競争激化、需要変動、燃料価格および為替相場の変動（一部は燃料費調整制度により緩和）、人材確保や資材調達の困難さといったリスクがある。

2025年度

電力供給の安定性を維持しつつ、脱炭素やデジタル化の流れを捉えた多角的な事業展開（マルチユーティリティー）を目指す。具体的な経営目標数値を掲げ、強固な財務基盤のもとで成長に向けた投資と効率化の両立を図る方針である。

2026年度

同社は「よんでんグループ中期経営計画2030」に基づき、電力供給の安定性を維持しつつ、脱炭素・デジタルの潮流を捉えた事業構造の変革を進めている。成長領域と挑戦領域を明確に定義し、具体的な財務目標を設定している点が評価できる。

2025年度

同社は、従来の電力供給から脱炭素・デジタル化を軸とした「マルチユーティリティー」への変革を進めています。カーボンニュートラルに向けた再生可能エネルギーや水素の活用、DXによる業務効率化と新価値創出の両立を目指しており、安定した事業基盤を背景に成長領域での拡大を図る方針です。

2026年度

四国電力は「エネルギーとデジタル」を軸とした中期経営計画2030を推進しており、従来の電力供給の安定性を維持しつつ、脱炭素に向けた再生可能エネルギーへの転換と、DX・AIを活用した情報通信事業の拡大に注力しています。特に送配電網の強靭化と次世代エネルギー技術への投資が成長戦略の中核となっています。