北陸電力株式会社 年度比較

2017年度

志賀原子力発電所の再稼働遅延や安全性向上施策、地質調査に関する不確実性（影響：事業への影響）、電力システム改革に伴う制度変更（小売自由化、送配電部門の分離）による影響、燃料価格の変動（対応策：燃料費調整制度により緩和）、経済状況や天候等による販売電力量の変動、自然災害や操業トラブルによる設備損傷リスク。

2026年度

主要なリスク：志賀原子力発電所の安全性向上に向けた工事や規制見直しに伴う、稼働率低下または停止長期化による業績への影響。対応策：最新の知見を踏まえた安全対策の実施と関係者への説明。リスク：燃料価格（石炭、原油、LNG）および卸電力市場価格の変動。対応策：燃料費調整制度、デリバティブ取引、販売ポートフォリオの最適化による影響の抑制。リスク：GX推進法等に伴うカーボンプライシング導入や環境規制の強化。対応策：2050年カーボンニュートラルに向けたロードマップに基づく脱炭素化の推進。リスク：地震・台風等の自然災害による設備損傷。対応策：耐災力の強化、AI・IoTを活用した早期発見・復旧体制の構築。

2017年度

北陸電力は、原子力発電所の再稼働に向けた安全対策と競争力の強化を両立させる戦略を展開。電力システム改革への対応を見据えつつ、コスト削減と事業基盤の強化を通じて持続的成長を目指す。課題としては、原子力政策や燃料価格の変動といった外部要因による影響が依然として大きい。

2026年度

安定供給・脱炭素・新事業拡大の3本柱を軸とした経営方針。2027年までの財務基盤強化に向けた具体的な数値目標を掲げ、地政学的・環境的変化に対応するための多層的なリスク管理体制と、DXや非化石電源への積極投資による持続的な成長を目指す。

2017年度

北陸電力は、原子力発電の安全強化と低炭素社会への移行を見据えた投資を行っており、安定供給を最優先事項として送配電網の維持管理に注旨している。研究開発では、次世代技術（リチウムイオン電池等）や設備の長寿命化に向けた高度な解析手法の開発に取り組んでいる。

2026年度

伝統的な電力供給を核としながら、脱炭素（GX）への対応とデジタル変革（DX）による経営効率化を成長戦略の柱に据えている。原子力安全対策と再エネ拡大に向けた大規模な設備投資を行い、次世代エネルギーインフラへの転換を推進する方針である。