北海道電力株式会社 年度比較

2017年度

原子力発電の安全性確保と、それに伴う長期停止による燃料費増大のリスク。設備故障や自然災害による復旧コストの増加。電力システム改革や環境規制等の制度変更の影響。販売電力量の変動（競争、経済状況、気象影響）。燃料価格および為替レートの変動。金利動向による有利子負債への影響。個人情報の流出リスク。

2026年度

原子力発電（泊発電所）の安全性確保および再稼働に向けた審査・工事の遅れによる燃料費増大。これに対し、安全対策工事の推進や工程短縮方策を検討。供給網寸断や自然災害による設備障害への対応として、資機材サプライチェーンの維持管理を実施。電気事業を取り巻く制度変更やカーボンニュアンス規制強化に伴う競争力低下リスクに対し、再エネ導入拡大や火力発電の脱炭素化で対応。燃料・卸電力市場価格の変動に対しては、調達先の多様化、デリバティブ取引の活用、燃料費調整制度による影響緩和を実施。コンプライアンス違反や情報セキュリティ侵害に対する対策として、企業倫理委員会の設置、社内ルールの整備、教育の実施等を行う。

2017年度

北海道電力は、泊発電所の再稼働に向けた安全性向上と、電力小売自由化への対応を軸とした競争力強化に取り組んでいる。LNG火力や連系設備などの基盤整備を進めつつ、ガス事業との提携による事業領域拡大も目指す。送配除部門の法的分離を見据えた組織変革を通じ、厳しい経営環境下での財務体質の強化と持続的な成長を目指している。

2026年度

同社は「経営ビジョン2035」を掲げ、北海道の地政学的優位性を活かしたGX（グリーントランスフォーメーション）への挑戦を成長戦略の核としている。原子力再稼働や再生可能エネルギー拡大による安定供給と脱炭素化の両立を目指しており、水素・アンモニア等の次世代燃料への転換に向けた具体的なロードマップを有している。一方で、電力市場の価格変動や規制対応といった構造的なリスクに対し、調達の多様化やDXによる効率化で対抗する姿勢を見せている。

2017年度

北海道電力は、原子力発電所の安全性向上と再稼働に向けた投資を最優先しつつ、LNG火力発電による安定供給確保と送配電網の高度化を進めている。また、競争激化に対応するためスマート電化や新サービスを通じた顧客価値の向上と、再生可能エネルギーへの対応を含む技術革新に取り組んでいる。

2026年度

同社は「経営ビジョン2035」に基づき、原子力再稼働に向けた安全対策と、水素・アンモニア等の次世代燃料への転換を通じたGX（グリーントランスフォーメーション）を成長戦略の柱としている。DXによる効率化や送配電網の高度化にも積極的な投資を行っており、脱炭素社会への移行に向けた技術革新とインフラ整備の両面で攻めの姿勢が見られる。