東京電力ホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

福島第一原子力発電所の廃止措置（汚染水処理、燃料デブリ取り出し）における技術的困難や進捗遅延による財政・事業への影響。原子力発電所の停止に伴う供給力の低下、および再稼働に向けた規制対応やコスト増のリスク。燃料価格の変動（LNG、原油等）による業績への影響（一部は燃料費調整制度で緩和）。機構による株式の取得請求権行使に伴う既存株式の希釈化および株価の下落リスク。新々・総特に基づく経営改革が計画通りに進まないことによる財政状態や事業運営への影響。

2026年度

福島第一原子力発電所の廃炉における技術的課題（燃料デブリの取り出し等）や汚染水漏えい、それに伴う期間の長期化が経営に影響を及ぼす可能性がある。また、自然災害や地政学的緊張による電力供給への支障、燃料調達コストの高騰、原子力政策・環境規制の変化、多額の借入金に対する物価・金利の変動リスクがある。これらに対し、同社はJERAを通じた燃料ポートフォリオの強靭化、デリバティブ活用によるヘッジ、供給網の多様化、および「リスク管理委員会」等による体制整備で対応している。また、機構による株式の希釈化や経営改革の遅れも課題として挙げられている。

2017年度

福島第一原発事故に対する責任を果たすための賠償・廃炉対応と、競争環境下での企業価値向上を両立させる戦略。JERAとの連携や事業部門別の自律的な成長戦略が具体的に示されており、構造改革への強い意志が見られる。

2026年度

同社は「五次総特」を軸に、福島第一原発の廃炉責任の遂行と経済事業の成長の両立を目指す。JERAとの連携による燃料調達の安定化、GX・DX対応に向けた送配電網の高度化、再生可能エネルギーへの投資加速など、多角的な戦略を通じて財務基盤の改善と企業価値の向上を図る方針である。

2017年度

福島第一原発の廃炉・汚染水対策への技術投資を継続しつつ、電力供給の安定確保と次世代送配電網の高度化（スマートメーター、IoT活用）に注力。JERAとの連携による火力発電の競争力強化や、エネルギーマネ理システム等の新サービス展開を通れ、事業構造の変革を目指す。

2026年度

同社は、伝統的な電力供給からGX・DXを軸とした「脱炭素・安定供給」への転換を加速させている。特に送配電網の高度化によるデータセンター対応や、洋上風力等の再生可能エネルギーへの投資を成長戦略の柱としつつ、福島第一原発の廃炉という巨大な課題と向き合いながら、経営合理化と企業価値向上を目指す方針である。