株式会社ＷＯＷＯＷ 年度比較

2017年度

加入者獲得・維持における競合や家計の動向、代理店（ケーブルテレビ事業者等）の経営方針への依存、衛星および地上設備の故障リスク（予備機材で対応）、B-CASカードのセキュリティ、コンテンツ調達コストの高騰と権利確保の不確実性（自社制作強化で対応）、映画製作・配給投資における費用不足や回収不能、知的財産権侵害、放送関連法制度による免許取消、個人情報の漏洩、為替レート変動の影響（ヘッジ等で対応）が挙げられる。

2026年度

主要なリスク：①災害（東京への設備集中による事業停止）、②法令・コンプライアンス違反、③情報資産・個人情報の漏洩、④システム障害やサイバー攻撃、⑤衛星不具合や第三者システムの故障、⑥為替変動等によるコンテンツ調達コスト増、⑦人材流出、⑧コンテンツ調達困難。対応策：リスク管理委員会による監視体制、BCPの策定と訓練、予備系統の確保、プライバシーマークの取得、情報セキュリティ対策の実施。

2017年度

WOWOWは、独自コンテンツの差別化とデジタル変革を通じた「総合エンターテインメント・メディアグループ」への進化を推進。安定した視聴料収入を基盤に、若年層獲得や高付加価値サービス（4K等）への投資を行いながら、強固な財務体質と高度な防衛策を備えた堅実かつ成長志向の経営姿勢が見られる。

2026年度

既存の放送事業における会員数減少を受け、NTTドコモとの提携を通じた新プラットフォーム構築と、コンテンツの多層的な展開（B2B、広告等）を軸とした構造転換を急ぐ方針。デジタル領域へのシフトとコスト構造改革を成長の柱としている。

2017年度

WOWOWは、放送事業を核とした強固な顧客基盤を持ちつつ、4K HDRなどの次世代映像技術への投資とデジタルマーケティングの強化を通じて競争力を維持。コンテンツ調達コストの高騰や競合激化というリスクに対し、自社制作能力の向上と多角的なサービス展開で対応する戦略。

2026年度

既存の放送事業における加入者減少という課題に対し、NTTドコモとの提携による新配信基盤の構築と、コンテンツを多層的に活用する「ハイブリッド型事業モデル」への転換を急いでいる。AIやDXの導入による生産性向上と、B2B領域を含む収益源の多角化により、デジタル時代における競争力の再構築を図る戦略をとっている。