株式会社ＢＳＮメディアホールディングス 年度比較

2017年度

主要なリスク：広告手法の構造的変化（デジタル移行等）による放送事業への影響、他メディアとの競合激化、電波法・放送法等の法的規制による影響、JNNネットワーク（TBS系）の価値毀損による企業価値への影響、情報処理サービスにおけるセキュリティ対応やコスト削減要求への対応。

2026年度

広告手法の構造的変化による放送事業への影響、インターネット等の他メディアとの競争激化による影響、放送法等による法的規制の変更、JNNネットワークの価値毀損による企業価値への影響、自然災害や感染症による事業活動の縮小、および情報セキュリティに関する漏洩やサイバー攻撃による経営成績・財務状況への影響が挙げられています。

2017年度

新潟放送は、伝統的な放送事業の課題（広告収入減、競合激化）に対し、コンテンツ制作の強化、多角的な収益源の確保、およびIT・情報処理サービス事業との相乗効果を追求する戦略を展開。地域密着型のブランド力を維持しつつ、デジタル変革への対応と新技術活用による成長を目指す。

2026年度

同社は、伝統的な放送事業にITや不動産管理を組み合わせた多角的な事業基盤を持ち、中期経営計画を通じて「総合ソリューション事業グループ」への変革を目指している。デジタル技術（AI等）の活用による生産性向上と、人的資本への投資を通じた組織強化が成長の柱である。

2017年度

新潟放送は、伝統的な放送事業と高度な技術を要する情報処理サービス事業の両輪で経営。広告市場の変化に対し、デジタルコンテンツの多角展開やAI/IoT等の先端技術を取り入れたITサービスの高度化により、収益源の多様化と競争力の維持を図る戦略をとっている。

2026年度

放送、ITシステム、建物管理の3つの柱で構成される事業体。中期経営計画において、DXやAIの活用を通じた生産性向上と高付加価値化を推進しており、特にシステム関連事業では労働力不足への対応としてAI導入を加速させている。成長戦略推進会議による機動的な投資体制も整備されており、伝統的なメディア基盤にデジタル技術を融合させることで持続的な成長を目指す。