中部日本放送株式会社 年度比較

2025年度

広告収入（特にテレビスポット）への依存があり、景気や広告主の動向により経営成績に影響を受けるリスクがあるが、不動産関連等の他事業による収益基盤の強化で対応。視聴率・聴取率の変動が売上へ与える影響に対し、自社制作番組の強化等で対応。技術進歩に伴う他メディアとの競合に対し、総合力の活用と多角的なメディア戦略で対応。大規模災害や感染症等の有事における事業継続に向け、施設への地震対策、BCPに基づく体制整備、財務基盤の強化を実施。また、有価証券の評価損リスク、および放送法・電波法等の法的規制による影響のリスクがある。

2026年度

広告収入（特にテレビスポット）への依存による景気や広告主動向の影響、視聴率・聴取率の変動が売上に与える影響、技術進歩に伴う他メディアとの競合。これらに対し、不動産等の多角化や自社制作番組の強化で対応。また、大規模災害や感染症に対するBCP策、地震対策を施した施設管理、有価証券の評価損リスク、放送法・電波法等の法的規制による影響が挙げられる。

2025年度

放送の公共性と信頼を核に据えつつ、デジタル化やメディア環境の変化に対応するため、コンテンツの多角化（IP・BP）とDX投資を通じた収益構造の変革を目指す成長戦略を展開している。

2026年度

「地域で最も信頼されるメディア」を核に、伝統的な放送ビジネスの再価値化と、IP・BP事業を通じた新たな収益源の構築、DXによる競争力の強化を推進。強固な財務基盤を背景に、広告依存からの脱却とコンテンツ主導の成長への転換を目指す戦略が明確である。

2025年度

伝統的な放送メディアを基盤としつつ、デジタル化への対応（DX）とコンテンツの多角化（IP・BP事業）を通じて収益構造の変革を目指す。広告依存のリスクに対し、地域密着型の強みを活かした価値最大化と、不動産等の安定資産による経営基盤の強化を並行して進める戦略をとっている。

2026年度

伝統的な放送事業を基盤としつつ、中期経営計画において「DX」と「IP事業（アニメ・映画）」を新たな成長の柱として位置づけている。広告依存からの脱却を目指し、コンテンツ制作力の強化とデジタル技術を活用したデータマーケティングへの投資により、収益構造の多角化を図る戦略をとっている。