アサガミ株式会社 年度比較

2025年度

事業環境の変化（景気、原油価格、市場動向等）、大規模な自然災害や感染症の拡大による運営麻痺、物流における重大事故による社会的信用の低下、法的規制の変更、固定資産の減損、有価証券の時価変動、資金調達環境の変化、情報漏洩・消去、および債権管理に関するリスク。これらに対し、経営層との連携、デジタルタコグラフの導入、セキュリティ対策、コンプライアンス体制等の対応策を講じています。

2026年度

事業環境の変化（景気動向、原油価格、市場動向等）に対し、顧客との連携強化やコスト削減で対応。大規模な自然災害や感染症の拡大に対しては、出勤体制の調整やテレワーク等の活用で対応。物流における重大事故については、安全管理・運行管理の徹底およびデジタルタコグラフの導入により対策。法的規制への対応には専門家との情報共有を実施。固定資産の減損、有価証券の時価変動、資金調達環境（金利上昇）の変化、情報の漏洩・消去、債権回収の困難といったリスクに対し、それぞれ適切な情報開示、借入先との連携、セキュリティ対策、与信管理の徹底等の対応策を講じている。

2025年度

物流、不動産、印刷の3軸で展開。労働力不足やコスト増という業界課題に対し、自動化・効率化および人材育成を軸とした具体的施策を講じており、安定した経営基盤と成長への意欲が確認できる。

2026年度

物流、不動産、印刷の3軸で展開。労働力不足や市場縮小といった業界特有の課題に対し、効率化と安全管理の徹底で対応する方針。強固な財務基盤を背景に、安定配当を目指す堅実な経営姿勢が特徴。

2025年度

物流、不動産、印刷の3事業を展開する企業。R&D活動は行っておらず、設備投資も新規技術開発よりも既存設備の更新や維持に重点を置いている。労働力不足への対応として「機械ができることは機械に任せる」といった業務効率化を進めており、安定した経営基盤の維持とコスト削減による収益性の向上を目指す保守的な成長戦略をとっている。

2026年度

物流、不動産、印刷を主軸とする多角経営を展開。投資の方向性は革新的な技術開発よりも、既存の物流・印刷インフラの更新や、労働力不足に対応するための業務効率化、安全管理体制の強化といった保守的かつ堅実なもの。DX要素としてデジタルタコグラフの導入やソフトウェア購入が含まれるが、基本的には安定した事業基盤の維持とコスト削減を通じた収益性の確保を最優先する経営姿勢が見て取れる。