東洋埠頭株式会社 年度比較

2017年度

事業環境の変動（景気・国際情勢、IT技術進展による競争激化）、物流施設の災害による甚大な被害、資金調達および金利の急変、保有株式の株価下落、顧客等に対する信用リスク、固定資産の減損、繰延税金資産の評価性引当、退職給付債務の変動、投資（未上場株式・関連会社株式）の減損リスクが挙げられる。

2026年度

事業環境の変動（経済・政治情勢、規制、IT技術等）による影響。物流施設の災害被害に対するBCP策定や施設更新・補強による対応。ロシアを含む海外拠点の地政学的リスクおよび制裁の影響。資金調達および金利変動のリスク。2019年の火災事故に起因する損害賠償請求訴訟（約51億円の請求あり）への対応。情報システム障害や漏洩に対するセキュリティ対策。固定資産、投資有価証券、繰延税金資産、退職給付債務に関する評価・減損リスク。労働力不足に伴う人材確保・育成の困難さ。

2017年度

東洋埠頭は、国内および国際の広範な物流ネットワークを保有し、堅実な経営方針に基づき成長を目指す。特にロシアや中国を含む海外拠点の強化と、IT・人材確保への注力により、競争力の高い企業体質を構築する計画である。

2026年度

同社は「Fly to the Next 2028」を掲げ、国内・海外の両面で成長を目指す。特にカザフスタン進出やCCS事業など、次世代の成長に向けた投資とデジタル化による業務効率化を推進しており、強固な経営基盤のもとで売上400億円の達成を目指す。

2017年度

東洋埠頭は、物流インフラの物理的な更新と効率化に焦*重を置いた保守的かつ堅実な投資戦略をとっています。DXや高度な技術革新よりも、既存事業の安定性を高めるための設備投資（倉庫・港湾）が主軸です。IT強化も含まれますが、それは業務改善のための手段として位置づけられています。

2026年度

同社は強固な物流インフラを基盤としつつ、2028年までの経営計画においてDX推進やカーボンニュートラル（CCS）といった新領域への投資を積極的に進めている。設備投資は老朽化対策と拠点強化に充てられ、デジタル技術の活用による業務効率化と国際的なネットワーク拡大の両立を目指している。