株式会社日新 年度比較

2024年度

国際情勢（ウクライナ戦争、米中貿易摩擦等）による物流量やコストへの影響に対し、グローバルネットワークと地場営業力の強化で対応。競合激化に対しては専門知識と独自サービスでの差別化を図る。EVシフトに伴う自動車部品の構造変化には専用施設や容器の開発で対応し、テクノロジー進化（AI, IoT等）には「Forward One」等のDX推進で対応する。人口減少や労働力不足（2024年問題含む）に対しては、海外展開やITによる省人化、教育体制の充実で対応。気候変動規制には脱炭素目標の設定と再生可能エネルギーへの転換で対応。自然災害や感染症にはBCP策定、保険付保、データセンター分散で対応。情報セキュリティやコンプライアンスについては、マニュアル整備、内部統制システムの構築、教育によるリスク低減を図る。

2025年度

国際情勢（地政学、為替）による貨物量や利益への影響に対し、グローバルネットワークと地場営業力の強化で対応。競合激化に対し、専門知識と独自サービスでの差別化を推進。自動車のEVシフトに伴う構造変化に対し、専用施設や容器の開発等で対応。技術革新（AI, IoT）に対し、「Forward One」等のDX推進を実施。労働力不足（2024年問題等）に対し、賃金・評価制度の拡充やシステムによる効率化を推進。気候変動規制に対し、脱炭素目標と省エネ設備導入で対応。自然災害、サイバー攻撃、感染症等に対し、BCP策定、データセンター分散、情報セキュリティ対策を実施。法令遵守および事故防止に向けたコンプライアンス体制の整備を実施。

2024年度

物流・旅行・不動産を柱とする多角的な事業基盤を持ち、中長期的な成長戦略「Nissin Next 7th」を通じてDX推進とESG経営の統合による企業価値向上を目指す。資本効率改善に向けた政策保有株式の削減と積極的な株主還元策が明確である。

2025年度

同社は、グローバルなネットワークを強みに物流・旅行・不動産の多角的な事業を展開。DXやESG経営を軸とした「Nissin Next 7th」を通じて成長を目指しており、MBOを見据えつつ資本効率の向上と新領域への挑戦を加速させる方針である。

2024年度

物流事業を核とし、DXやIoTを活用した「Forward One」や「ハコラボ」などの革新的サービスを展開。2024年度からフェーズ2へ移行し、既存の強固な基盤を活かしつつ、新領域への挑戦と脱炭素対応を含むESG経営を推進する成長戦略を描いている。

2025年度

物流事業を主軸とし、DXやIoT技術を積極的に取り入れた「Forward One」や「ハコラボ」といった革新的なサービスを展開。MBOによる上場廃止を見据えつつ、中長期計画においてDX推進、新領域の創出、ESG経営への投資を成長戦略の柱としている。