ケイヒン株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：(1)事業環境の変動（景気動向、競合、特定顧客への依存）、対策：新規顧客開発によるリスク分散。(2)感染症によるサプライチェーン混乱。(3)人財確保（特にトラックドライバー不足、2024年問題の影響）、対策：職場環境・待遇改善、教育体制の充実、パート活用。(4)災害・事故等による施設損害、対策：点検、保険付保。(5)公的規制・法令違反、対策：危機管理委員会やコンプライアンスマニュアルによる統制。(6)情報システム障害や個人情報漏洩、対策：ファイアウォール、IT賠償責任保険、セキュリティ保険の付保。(7)国際事業における地政学的リスクや為替変動。

2026年度

事業環境の変動（景気動向、競合、主要顧客への依存）による経営成績への影響、感染症によるサプライチェーンの混乱や事業活動の制約、人財確保の困難さ（特にトラックドライバー不足および2024年問題の影響）、災害・事故等による施設損害、資産の減損、繰延税金資産の評価、公的規制・法令違反、情報システム障害や個人情報漏洩、国際事業における地政学的リスク、為替レートの変動といったリスクがある。これに対し、同社は顧客分散、危機管理体制の整備、ITセキュリティ対策、保険付保、リスクアセスメント等の対応策を講じている。

2025年度

国内・国際の両面で成長基盤を強化しており、特に高付加価値な物流分野やテクノロジー活用による人手不足対策に注力。財務体質も改善傾向にあり、安定した経営基盤のもとでDX推進と事業拡大を両立させる方針。

2026年度

国内・国際の両面で強固な物流ネットワークを持ち、DXやAI・ロボティクス導入による省人化、高付加価値な物流（医療・食品等）へのシフトを成長の柱としている。2024年問題等の労働課題に対し、人的資本投資と効率化で対応する姿勢が明確であり、持続的な成長に向けた戦略が具体的に示されている。

2025年度

同社は、2024年問題等の労働力不足に対応するため、AIやロボティクスの導入による省人化・高度化を成長戦略の柱に据えています。国内では食品・医療分野などの高付加価値な物流へのシフトを進め、海外では拠点強化とネットワーク拡大を図る方針です。強固な財務基盤を背景に、DXを通じた業務効率化と持続可能な社会に向けた環境投資を並行して進めることで、競争力の強化を目指しています。

2026年度

物流事業を主軸とし、人手不足や2024年問題に対応するため、AIやロボティクス等の技術導入による省人化・効率化を推進。また、医療・食品などの高付加価値な荷動きへのシフトと、国際物流のDX化を通じて競争力を強化する方針。