ＡＮＡホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：景気動向や地政学リスク、感染症等による航空需要の減退。機材調達における特定メーカー（ボーイング社）への依存。原油価格および為替変動の影響（ヘッジの限界）。航空事故やシステム障害、個人情報漏洩等の運営・安全性に関するリスク。対応策：デリバティブを用いた燃料・為替のヘッジ取引、事業ポートフォリオの多角化による影響分散、情報セキュリティ体制の整備。

2026年度

政治社会情勢の変化（ウクライナ、中東等）による国際線・インバウンド需要への影響に対し、多角的なルート展開や情報収集で対応。航空安全については専門組織の設置や教育訓練、管理指標の可視化により対策を講じている。脱炭素化に伴うSAF確保やコスト増リスクには、技術革新や官民連携等の多角的アプローチで対応。治安・犯罪、感染症パンデミックに対してはマニュアル整備や備蓄、貨物体制の構築を実施。システム障害およびサイバー攻撃に対し、24時間監視とCSIRTによる対応体制を構築。個人情報の漏洩リスクにはアクセス制限や教育で対応。サプライチェーンにおける人権侵害に対しデューディリジェンスを実施。自然災害に対してはBCP策定とバックアップ系統の整備を実施。人材不足・スキル低下に対しては採用活動強化やエンゲージメント向上施策を展開。コンプライアンス（個人情報保護法、競争法、各種業法）については、マニュアル整備や教育により管理している。

2017年度

ANAグループは、航空事業とノンエア事業の両輪で成長を目指す「攻めのスピード経営」を推進。羽田・成田の枠拡大を見据えた機材投資と、LCCを含む多角的なポートフォリオ構築により強固な基盤を確立。原油や為替等の外部要因に対するヘッジ体制も整備されており、安定した成長を目指す。

2026年度

ANAグループは、コロナ禍からの回復を経て、2030年度に向けた「量×質」の成長フェーズへ移行。国際線・貨物への重点投資と資本効率の改善を軸に、DXや機材更新を通じて競争優位性を確立し、強固な財務基盤を背景とした企業価値の最大化を目指す。

2017年度

航空機材の更新とDX推進を軸とした攻めのスピード経営を実践。LCC事業の強化、高度なデータ活用（One to Oneマーケティング）、および運航効率化（ピタッとフリート）を通じて競争力を維持しつつ、非航空分野での成長も追求する戦略的な投資姿勢。

2026年度

ANAグループは、航空機・DX・人財の3軸を中心とした大規模な成長投資を通じて、国際線および貨物事業を主軸とした成長戦略を展開。デジタル技術を活用した業務効率化で創出した余力を「人の力」へ再配分し、差別化を図る方針。また、脱炭素やサイバーセキュリティといった重要課題への対応を経営基盤に組み込みつつ、2030年に向けた「量と質」の相乗効果による飛躍的な成長を目指している。