株式会社ハマキョウレックス 年度比較

2025年度

1年更新の物流契約に伴う解約リスクに対し、特定顧客への依存度を10%未満に抑えることで影響を最小化する体制を構築。過積載等の法令違反による事業停止リスクに対しては、安全衛生委員会の運営と指導徹底で対応。南海トラフ地震等の大規模災害やシステムダウン、情報漏洩といった物理的・技術的リスクに対し、防災訓練、耐震対策、バックアップ、セキュリティ教育等の予防策を講じている。また、原油価格の変動によるコスト増、金利上昇に伴う借入負担、人手不足などの外部環境要因に対し、運賃転嫁の検討、金利の固定化、DX推進や労働環境改善を通じた人材確保など、多角的な管理体制で対応している。

2026年度

1年更新の物流契約による解約リスク（単一取引先の売上比率を10%未満に抑える管理体制あり）、過積載等の法的規制違反による事業停止リスク（安全衛生委員会等での指導徹底）、南海トラフ地震等の大規模災害による拠点・交通網への影響（防災訓練、耐震対策、緊急連絡網の整備）、原油価格や為替変動に伴う燃料コスト増大（1円の単価変動で年間40百万円の影響）、金利動向による借入金負担の変化（固定化の推進）、システムダウンや情報漏洩による社会的信用の低下（バックアップ、セキュリティ対策、社内教育）、経済・景気動向による取扱量の減少、重大な事故等による訴訟や営業停止のリスク（交通安全・事故防止の取り組み）、環境規制への対応コスト増大（低公害車導入、エコドライブ推進）、物流業界特有の人材確保難（人材派遣の自社雇用化、DX推進）。

2025年度

物流センター運営と貨物運送を主軸とし、DX推進やM&Aを通じた事業拡大、強固な財務基盤に基づく成長を目指す。特に3PL分野での競争力強化と、人手不足への対応としての自動化・効率化に注力しており、具体的かつ野心的な経営目標を掲げている。

2026年度

3PLおよび貨物運送を主軸とし、明確な数値目標（ROE 10%以上等）に基づいた成長戦略を展開。DX推進やM&A、グループシナジーの活用など、具体的かつ前向きな施策が盛り込まれており、強固な経営基盤と成長意欲が見て取れる。

2025年度

同社は物流センター運営と貨物運送を主軸とし、労働集約型モデルからDXやロボット導入による省人化・効率化への転換を進めています。M&Aを通じた規模拡大と、環境対応（脱炭素）に向けた設備投資を並行して行うことで、持続的な成長を目指す戦略をとっています。

2026年度

3PL物流を核とした事業展開において、DX推進やロボット導入による自動化、M&Aを通じた規模拡大により、労働力不足への対応と効率性の向上を目指す成長戦略をとっている。