日本ロジテム株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスクとして、売上高の10%超を占める大口得意先との契約解消による業績への影響、貨物自動車運送法や倉庫業法等の法令遵守に伴うコスト負担、重大事故や自然災害・感染症等による事業中断（BCP策定で対応）、人手不足および労務費の上昇（自動化・省人化の推進で対応）、エネルギー価格の高騰（効率化や価格転嫁交渉で対応）、為替変動やカントリーリスク、情報セキュリティへの懸念が挙げられています。

2026年度

主要なリスクとして、特定の大口得意先（売上比率10%超）との契約解消による影響、貨物自動車運送法や倉庫業法等の法的規制への対応、重大事故や自然災害等による事業停止・信頼低下のリスクが挙げられています。また、労働力不足に伴う人件費高騰、エネルギーコスト（燃料・電気）の上昇、為替変動の影響、情報セキュリティの脆弱性、環境規制への対応などが課題として特定されています。これらに対し、同社はBCPの策定、安全教育の強化、物流DXによる効率化、価格転嫁交渉、情報セキュリティ対策の強化などの対応策を講じています。

2025年度

同社は「New Challenge」を掲げ、物流DXや自動化を通じた生産性向上と、インドシナ地域を含むグローバルな展開により収益力の向上を目指す。2025年度に向けた具体的な数値目標を掲げており、人手不足やコスト高騰といった業界課題に対し、技術活用と組織強化で対応する方針である。

2026年度

同社は、物流業界の構造変化（2024年問題等）に対応するため、DXによる効率化と適切な価格交渉を通じた収益性の向上を柱とする中期経営計画を推進。アセット事業や3PL分野での成長が見込まれ、強固な基盤構築に向けた具体的かつ前向きな戦略を有している。

2025年度

同社は物流業界特有の課題（人手不足、2024年問題）に対し、DX推進と自動化・省人化設備への投資を通じて対応する戦略を明確にしている。国内では低温物流や拠点拡大による規模拡大、海外ではベトナム等での強みを生かした成長を目指しており、設備投資とシステム刷新の両面から競争力の強化を図っている。

2026年度

同社は、深刻な労働力不足や「2024年問題」に対応するため、物流DXや自動化・省人化設備への投資を積極的に推進している。拠点の最適化と技術活用による効率化により、国内および海外（特にベトナム）での事業基盤を強化し、収益性の向上を目指す成長戦略をとっている。