カンダホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

燃料費の高騰や為替変動に伴うコスト増リスク、配送工程における紛失・破損・誤配送等のトラブルによる信用毀損リスク（マニュアル化で対応）、広域展開に伴う不適切な行為や不正の発生リスク（監査体制で対応）、重大事故等による行政処分や事業停止のリスク（教育・安全管理で対応）、サイバー攻撃やシステム障害による情報漏洩リスク、2024年問題に関連するドライバー不足および労働環境整備の課題、自然災害や感染症による事業停止リスク、許認可の取消しによる影響、M&A等に伴うデューデリジェンス不備のリスクが挙げられています。

2026年度

燃料費の高騰や為替変動によるコスト増（サーチャージ制度や価格転嫁で対応）、配送工程における破損・紛失等のトラブル、分散した拠点における不正リスク（内部監査と連携により管理）、重大事故による行政処分リスク（教育・安全管理体制の強化で対応）、サイバー攻撃等による情報漏洩（ISO 27001取得およびアクセス制限で対応）、自然災害やシステム障害による事業停止、労働力不足（特にドライバー確保に向けた採用活動の強化）、M&Aに伴う不測の事態、海外展開における地政学・規制リスク。

2025年度

物流を核とした多角的な事業展開を展開しており、2025年4月開始の中期経営計画においてM&A、DX、ESG経営への注力が明確に定義されている。強固な財務基盤と具体的な成長戦略に基づき、持続的な企業価値向上を目指す体制が整っている。

2026年度

物流・国際輸送を主軸とし、DXやM&Aを通じて事業拡大を図る。燃料高や人手不足といった業界特有の課題に対し、システム投資や教育強化で対応する体制が整っており、中期経営計画に基づいた着実な成長を目指す。

2025年度

伝統的な物流事業を基盤としつつ、労働力不足（2024年問題）や環境規制に対応するため、DX推進、次世代エネルギー車両への投資、M&Aによる規模拡大など、技術と環境の両面から競争力を高めるための戦略的な投資を行っている。

2026年度

同社は伝統的な物流事業を主軸としながら、中期経営計画において「物流DX」や「先端技術の導入」、「M&Aによる規模拡大」を成長戦略の柱に据えています。特に、深刻な労働力不足への対応として自動点呼の導入やIT活用を進めるとともに、環境負荷低減に向けたEV/FCEVの導入など、持続可能な物流インフラへの投資を積極的に進める方針です。