トナミホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

環境の変化（燃料高騰、金利上昇）、自然災害による施設被害、人材の確保・育成・拡充の困難、情報漏洩やシステム故障、環境規制への対応コスト増、および重大な事故による社会的信用の失墜がリスクとして挙げられています。これらに対し、ICTの活用、人材育成の強化、コンプライアンス体制の整備等の対策を講じています。

2025年度

主なリスクとして、燃料高騰や金利上昇によるコスト負担の増加、自然災害による施設被害、人材確保・育成の困難、情報漏洩やシステム故障、環境規制への対応費用、重大な車両事故による社会的信用の失墜、事業用資産や繰延税金資産の評価変動、および投資に関するリスクが挙げられます。

2017年度

物流業界の課題（人件費・燃料費高騰、労働力不足）に対し、ICT活用とM&Aを通じた事業基盤強化で対応。3PLを含む多角的なサービス提供により成長を目指す。

2025年度

日本郵便グループ入りによるシナジー創出を成長の柱とし、物流・情報処理・販売の各事業において効率化と技術革新を進める。中期経営計画に基づき、人手不足やコスト増といった業界課題に対し、DX推進やM&Aを通じた体制強化で対応する方針が明確である。

2017年度

トナミホールディングスは、物流・情報処理・販売を主軸とする総合物流企業。ICT活用による労働生産性の向上と3PL事業への注力により、人手不足やコスト増といった業界課題への対応を進めている。設備投資は主に車両確保と拠点整備に充てられ、既存の強固なネットワークを基盤とした安定的な成長を目指す。

2025年度

伝統的な物流事業を基盤としつつ、DXや環境対応（EV、太陽光）への投資を通じて変革を進める。日本郵便グループ入りによるシナジーと、効率化に向けた設備投資が成長の柱となる。