東急株式会社 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」において、以下のリスクが挙げられています。1.自然災害・事故等：大規模地震、台風、テロ、システム故障等が原因で人的被害や事業中断が発生し、業績に悪影響を及ぼす可能性がある（各種施策による対応あり）。2.コンプライアンス：法令違反による社会的信頼の喪失。3.経営環境変化：鉄道法等の法的規制変更によるコスト増、人口減少・少子高齢化等による需要減退、不動産価格の下落による評価損、金利上昇に伴う有利子負債（総資産に対し高い水準）への負担増、および国際情勢や為替変動が海外事業や円貨での業績に影響を及ぼす可能性がある。

2026年度

経営環境変化への対応に関するリスク：金利上昇やコスト高騰、需要予測の誤りによる影響を、資金調達の多様化、コスト削減、デジタル施策強化等で対応。安全管理に関するリスク：人為的事故や品質管理不備、テロ等の脅威に対し、ホームドア設置、警備員配置、情報セキュリティ対策（ゼロ感）等を講じる。コンプライアンスに関するリスク：不祥事による信頼喪失を防止するため、経営トップのメッセージ発信や内部通報窓口の整備等で対応。人材確保に関するリスク：労働力不足に対し、多様な働き方の提供やDX推進により人材確保・育成に注力。人流阻害に関するリスク：自然災害や感染症による影響に対し、BCM体制強化や代替手段の検討等で対策を講じる。

2017年度

鉄道を基盤とした「街づくり」を核とし、不動産・リテール・ホテル等の多角的展開により成長を目指す。中期経営計画に基づき、既存事業の深化と新規領域への投資を両立させる構造を持つ。

2026年度

東急グループは、交通・不動産を基盤とした多角的な事業展開により高い相乗効果を生み出しており、好調なホテル・リゾート事業やインバード需要の取り込みに成功している。中期経営計画において資本効率（ROE, ROA）と財務健全性の両立を目指し、積極的な株主還元を伴う成長戦略が明確である。

2017年度

東急は鉄道を基盤とした多角的な事業展開を行っており、中期経営計画において「選ばれる沿生」に向けた安全投資と不動産・リテール分野での成長投資を両立させている。特に渋谷再開発やインバウンド対応など、既存資産の価値最大化と新規領域への進出が明確な戦略となっている。

2026年度

東急は、鉄道・不動産・生活サービス・ホテルリゾートの多角的なポートフォリオを持ち、特に渋谷エリアの再開発やホテルのグローバル展開に積極投資。デジタル技術による運行管理高度化やDX戦略を明確に打ち出しており、成長と安定の両立を目指す。