野村不動産ホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

用地取得の競争激化による事業量確保の困難、建設コストの上昇や工期の長期化による収益悪化、金利上昇に伴う金融コスト増、海外事業における地政学リスクや為替変動、自然災害や感染症への対応、および情報システムへのサイバー攻撃等の内部リスク。これらに対し、経営会議やリスクマネジメント委員会によるモニタリング、長期・固定での資金調達、BCPの策定、情報セキュリティ規程の整備等で対応している。

2026年度

建設コストの上昇、用地取得競争の激化、経済情勢や金利上昇による影響が懸念される。これに対し、工事費への予備費の織り込み、長期固定金利での資金調達、為替ヘッジ方針の策定、およびリスクマネジメント委員会を通じた定期的なモニタリング体制を構築している。

2025年度

2030年ビジョンに向けた長期経営方針および具体的な3カ年計画を策定しており、高い資本効率と成長性を追求する姿勢が明確。強固なリスク管理体制と多角的な事業展開により、持続的な企業価値向上を目指す戦略的な経営を行っている。

2026年度

2030年ビジョンに基づき、住宅から都市開発、運営管理まで広範な事業を展開。強固な財務基盤と明確な資本政策（ROE 10%以上、DOE 4%下限）を維持しつつ、DXやサステナビリティへの対応を通じた価値創造に注力する成長戦略を持つ。

2025年度

伝統的な不動産開発を核としつつ、DXやサステナビリティ、ウェルネスといった現代的ニーズへの対応に向けた戦略的な投資を推進。専用組織によるイノベーション創出やコーポレートベンチャーキャピタルを活用した技術連携など、テクノロジーと社会課題解決を融合させた成長戦略を描いている。

2026年度

野村不動産HDは、伝統的な不動産開発を基盤としつつ、DX推進やロボット活用による運営効率化、サステナビリティへの対応など、技術革新を取り入れた価値創造に取り組んでいる。強固な財務基盤のもと、デジタル戦略を通じた業務の高度化と次世代型不動産サービスの提供を目指す。