株式会社三栄建築設計 年度比較

2017年度

住宅市場（景気、金利、地価等）の動向による需要変動、特定地域への集中に伴う災害や経済状況の影響、用地仕入における競合や高値購入による採算悪化、協力業者の不足や資材調達の遅延・価格高騰、仲介業者との関係悪化による販売機会の喪失、為替変動による海外事業への影響。これらに対し、自社での施工監理、瑕疵担保責任のための保険契約、情報セキュリティ対策等の管理体制で対応している。

2022年度

住宅市場の動向（金利、地価等）や経済情勢の変化による需要変動、特定地域への集中に伴う地政学的リスク、用地仕入における競合や高値購入による採算悪化のリスクがある。また、協力業者の減少や資材調達コストの高騰・遅延、販売仲介業者との関係悪化による販売力低下、為替変動が米国子会社に与える影響などのリスクを特定している。これに対し、品質管理体制の整備、保険加入による保証責任の確保、国産材の活用による調達リスクの緩和、自社販売比率の向上に向けた取り組み等の対応策を講じている。

2017年度

「MELDIA」ブランドの確立とデザイン性の高い住宅提供を通じた差別化戦略を推進。首都圏から地方へのエリア拡大と収益物件供給の強化により、売上高2,000億円を目指す成長意欲の高い企業。強固な財務基盤と多角的な事業展開で安定した経営体制を構築。

2022年度

「MELDIA」ブランドを核とした高品質な戸建分譲を主軸に、仲介子会社との連携強化や海外展開を含む多角的な成長戦略を展開。資本効率を意識した経営への転換と、コスト管理の徹底による利益確保の両立を目指す。

2017年度

不動産販売、請負、賃貸の3本柱で安定した成長を見せる。独自のブランド構築と海外進出により差別化を図るが、建設業界特有の資材・人件費高騰や人材確保といったマクロリスクを抱える。

2022年度

同社は「同じ家は、つくらない。」を掲げる高品質な戸建分譲住宅を主力とし、設計・施工一貫体制による強固なブランド力を有する。中期経営計画においてIT戦略の強化やM10/20%以上の成長を目指す野心的な目標を設定しており、DXを通じた効率化と海外展開の両輪で成長を図る構えである。