イオンモール株式会社 年度比較

2024年度

事業環境の変化（競合、人口動態、eコマース、AIの影響等）に対し、DX推進や新ビジネスモデル構築で対応。不動産開発・投資における長期期間、コスト高騰、施設老朽化へのリスクに対し、厳格な採算基準の運用や修繕ルールの策定で対応。人材確保に向けた採用・教育体制の強化。ガバナンス面では、独立社外取締役を含む委員会による監視と関連当事者取引の管理を実施。財務面では、固定金利での調達、為替ヘッジ、減損リスクのモニタリングを実施。オペレーション面では、BCP策定、保険加入、サイバー攻撃対策（EDR等）を講じる。

2025年度

事業環境の変化（競合、人口動態、eコマース等）に対し、2030年ビジョンやDX推進、パートナー企業との連携強化で対応。不動産開発における長期工期・高コスト・施設老朽化リスクに対し、厳格な投資採算基準の運用と計画的なメンテナンスルールの策定を実施。人材確保に向けた専門職採用や教育プログラム（イオンビジネススクール）の整備。親会社との利益相反に関するガバナンスへの対応として、ガバナンス委員会の設置および関連当事者取引管理規則による客観性の確保。金利・為替変動リスクに対し、固定金理での調達やヘッジを実施。自然災害やサイバー攻撃等のオペレーションリスクに対し、経営危機管理規則に基づく体制整備やEDRの導入等で対応。

2024年度

イオンモールは、2030年ビジョンに向けた「真の統合型ESG経営」を軸に、国内外での成長戦略が非常に明確。特に脱炭素への積極投資とガバナンス強化により強固な基盤を構築しつつ、DXや物流など既存枠組みを超えた新領域への挑戦で持続的な成長を目指す。

2025年度

「地域共創」を掲げる2030ビジョンの下、国内資産の価値向上とアジア圏での攻めの拡大を両輪で進める戦略。強固なリスク管理体制と明確な成長領域（ベトナム等）の特定により、持続的な成長を目指す。

2024年度

イオンモールは、国内外での成長を追求する「真の統合型ESG経営」を推進。DXやAI技術を活用した運営効率化と、脱炭素に向けた高度な設備投資（ZEB Ready等）を組み合わせることで競争力を強化。また、CVCを通じたスタートアップ連携や物流課題への対応など、多角的な成長戦略を展開している。

2025年度

国内外で安定した集客力を誇るモール運営事業を展開。DXやAIを活用した生産性向上、データ分析に基づく高度なマーケティングへの投資を推進。海外ではベトナムを成長の柱としつつ、国内では既存施設のリニューアルとイベントによる活性化により収益性の向上を図る戦略をとっている。