株式会社日神グループホールディングス 年度比較

2017年度

不動産事業における市場動向や金利変動が融資および販売に与える影響、建設事業における資材価格や人件費の高騰に伴うコスト増と収益悪化の可能性、金融子会社による保証債務において地価下落により担保価値が不足するリスク、工事品質に関する瑕疵による企業評価への影響、および法的規制強化に伴う対応コストの発生。

2026年度

不動産事業におけるプロジェクト遅延（資材確保難等）による売上・利益の計上時期のずれや評判への影響に対し、設計と現場の連携強化および早期の情報提供で対応。市況悪化による完成在庫滞留や金利上昇に伴う資金繰りへの影響に対し、金利コストを含む厳重な事前審査体制と一定水準の現預金の確保で対応。建設事業における資材・労務費の高騰による採算悪化に対し、付加価値提案型営業、集中購買、早期発注等で対応。人手不足（高齢化含む）による現場管理や運営能力の制約に対し、採用強化、教育体制の整備、デジタル技術の活用により対応。法的規制への対応はコンプライアンス規程の徹底、情報セキュリティはサイバー保険の付保等で対応。

2017年度

不動産、建設、管理、証券化の4本柱で構成される強固な事業ポートフォリオを持ち、明確な中期経営計画に基づき成長と安定を両立させる方針。株主還元にも前向きであり、業績に連動した安定配領を重視する。

2026年度

不動産、建設、管理の3本柱において、コスト高騰や人手不足といったマクロ環境の変化に対し、大型化、選別受注、DX活用などの具体的施策を講じており、強固な経営基盤と成長意欲が見られる。

2017年度

不動産、建設、管理を統合した多角的なビジネスモデルを展開。研究開発や高度な技術革新への投資よりも、既存事業の効率化と規模拡大に重点を置く伝統的な不動産業界の構造を持つ。

2026年度

不動産、建設、管理の3事業を柱とし、人手不足やコスト高騰という業界課題に対し、DXによる業務効率化と開発の大型化、人的資本への投資を通じて競争力を維持する戦略をとっている。研究開発そのものよりも、既存事業の生産性向上と強固な顧客基盤の拡大に重点を置いている。